為確保地鐵集團下達的7號線越江隧道9月5日通車目標(biāo)。市政事業(yè)部越江隧道項目部優(yōu)化施工組織，配齊配強管理人員和施工人員，并積極跟十八局、上海隧道等單位協(xié)調(diào)施工段面，推進加快施工進度。項目部采用節(jié)點控制法管理施工進度，周而復(fù)始地進行循環(huán)控制，以日保周、周保旬、旬保月、月保季，確保施工進度按計劃實施并爭取提前完成的目標(biāo)。

8月份以來，項目全體管理人員放棄公休，發(fā)揚“白加黑”的苦干實干精神，?隧道內(nèi)外車水馬龍，熱火朝天、一派繁忙大干的景象。現(xiàn)場管理人員克服種種困難，戰(zhàn)勝多種不利因素，想方設(shè)法積極推進施工進度。在加快工期進度的同時，項目部始終把抓好工程安全、技術(shù)質(zhì)量放在重要位置，每一個細節(jié)、每一道工序，都嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工。為確保夜間施工順利進行，市政事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子實施夜間值班制度，確保工程進度、質(zhì)量、安全。項目部在保證工期的同時，嚴(yán)抓安全文明施工，努力提高企業(yè)的品牌形象，力保圓滿完成地鐵7號線施工任務(wù)。