2019年10月23日由縣協(xié)調(diào)指揮部組織在安航公司三樓會議室召開了G207G351國道協(xié)調(diào)專題會，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)專班和項目負(fù)責(zé)人參加。會上項目部以播放航拍的形式向大會匯報了當(dāng)前207國道施工進(jìn)展情況和當(dāng)前存在的征地拆遷問題，重點是蝦、魚、藕塘及房屋拆遷和“堵點問題”進(jìn)行了通報。會上，六大鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人聽取匯報，并將問題的解決情況和時間節(jié)點進(jìn)行了解答。最后，協(xié)調(diào)指揮長周金平同志高度肯定了當(dāng)前的征遷工作和施工情況，并對下一階段的具體工作進(jìn)行了部署和安排并提出了七點要求：一、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項目部必須把協(xié)調(diào)專班配強配齊；二、嚴(yán)格按照征收程序開展征遷工作；三、對魚塘、蝦塘12月底前必須全部交付給施工單位；四、對地上附作物要加快核實并補償?shù)轿?；五、房屋征收紅線內(nèi)必須全面倒房；六、所有資金撥付必須建立專賬專戶，同時要嚴(yán)格監(jiān)管；七、協(xié)助施工單位做好樹木砍伐和管線遷移等工作；最后他希望全體專班齊心協(xié)力，爭取在年底全面完成各項征遷任務(wù)，為施工單位提供有力保障，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
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9月29日下午6點，風(fēng)險控制中心按公司要求組織召開審計工作務(wù)虛會，會議由總經(jīng)理匡文亮主持，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，各部門、各項目經(jīng)理部參加了會議。 會上，總會計師朱玉華、總經(jīng)理助理李艷芳、風(fēng)控中心副主任何琴圍繞審計工作要求，分別從財務(wù)管理、項目管理、審減防控三個方面做了主題發(fā)言，系統(tǒng)梳理了審計工作中易發(fā)多發(fā)風(fēng)險點，并對審計風(fēng)險防控提出了意見和建議?？偨?jīng)理匡文亮最后強調(diào)，公司目前承接的項目都將面臨審計，特別是大型項目，將會有多輪審計。各部門、各項目經(jīng)理部務(wù)必要高度重視。會議的主題發(fā)言系統(tǒng)全面，內(nèi)容詳實，建議意見切實可行，發(fā)言稿在經(jīng)適當(dāng)修改整理后下發(fā)各項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部要比對發(fā)言總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，組織相關(guān)人員深入研討和學(xué)習(xí)。在今后的項目管理工作中，對資料管理要指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，平時的各項工作務(wù)必要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，緊抓施工日志這一工作主線，重視開好周例會，在規(guī)范的管理框架下開展每周工作。公司各部門要進(jìn)一步強化財務(wù)收支管理，嚴(yán)格開展招投標(biāo)和合同策劃等前期工作，嚴(yán)謹(jǐn)管理項目預(yù)算結(jié)算各項工作。
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本周，路橋公司召開三季度財務(wù)報表專題會議，航發(fā)集團(tuán)副總會計師、市政集團(tuán)總會計師熊俊，市政集團(tuán)財務(wù)管理公司經(jīng)理江南及財務(wù)人員到會指導(dǎo)工作，會議由公司總會計師朱愛華主持，全體財務(wù)人員參會。會上，公司財務(wù)人員分別從項目核算、報表編報、組織方式、信息化進(jìn)展、業(yè)務(wù)協(xié)同、體系運轉(zhuǎn)、下一步工作安排七個方面各抒己見，并提出了目前工作中遇到的困難，希望集團(tuán)予以支持的事項。分管領(lǐng)導(dǎo)從理清思路、提升執(zhí)行力、拓展大局觀、團(tuán)隊協(xié)作四方面提出報表出具指導(dǎo)意見。江總認(rèn)真細(xì)致的聽取匯報后，客觀分析了集團(tuán)現(xiàn)狀及行業(yè)面臨的新形勢，在對公司財務(wù)工作給予充分肯定的同時，提出了三點要求。一是正確認(rèn)識自己的工作、成長和團(tuán)隊，爭做高素質(zhì)財務(wù)；二是圍繞會計信息質(zhì)量提高，做好報表出具工作；三是推動財務(wù)管理工作做深做實，形成長效機制。最后，熊總作總結(jié)發(fā)言，充分肯定了全體參會人員對季度報表工作的分析和建議，并對下一步工作提出了具體要求。一是理順運行機制，規(guī)范企業(yè)信息披露；二是突出重點事項，統(tǒng)籌做好關(guān)鍵節(jié)點工作；三是財務(wù)人員要勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，推動財務(wù)整體管理工作邁上新臺階。
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今年9月份是全國第42個“質(zhì)量月”，主題是“共創(chuàng)中國質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強國”。207國道公安項目部以此為契機，扎實推進(jìn)“質(zhì)量月”活動，加強全體員工的質(zhì)量意識，優(yōu)化完善項目質(zhì)量管理體系，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程保駕護(hù)航。活動導(dǎo)向明確，重點突出。一是堅持典型引領(lǐng)，完善工程質(zhì)量提升長效機制，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過典型引領(lǐng)和樣板引路，推動質(zhì)量提升活動深入開展。二是強化現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。進(jìn)一步增強政治責(zé)任感和使命感，強化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到堅守底線、不碰紅線，建設(shè)更多優(yōu)質(zhì)工程。 三是構(gòu)建誠信體系，提高全員質(zhì)量意識。質(zhì)量誠信是企業(yè)立足之本，是贏得市場的關(guān)鍵要素。全體員工要增強質(zhì)量意識、誠信意識、自律意識、重信譽、守承諾,加強用戶回訪服務(wù)、質(zhì)量追訴和質(zhì)量誠信管理,嚴(yán)格落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。
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（通訊員：嚴(yán)文）為做好東湖隧道“迎大慶·保軍運”平安穩(wěn)定工作，9月15日上午，市政集團(tuán)董事長、黨委書記張國強到東湖隧道項目部視察工作，市政集團(tuán)副總經(jīng)理尹華鋒，航發(fā)集團(tuán)安環(huán)部，市政集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展公司、工程管理公司、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，路橋公司總經(jīng)理匡文亮、東湖隧道項目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員參加會議。會議聽取了東湖隧道運營基本情況、開展主要工作及軍運會期間專項保障方案。會議指出，東湖隧道作為重要城市景觀路線，社會效益較大；同時，該項目所處東湖風(fēng)景區(qū)將承擔(dān)游泳、帆船、馬拉松、自行車馬拉松等四項比賽項目，作為軍運會重要保障線路，安全保暢任務(wù)艱巨。會議對東湖隧道項目部進(jìn)一步做好“迎軍運·保大慶”安全穩(wěn)定工作做出具體要求：一是提高政治站位，思想高度重視，按照市政集團(tuán)“迎軍運·保大慶”平安穩(wěn)定工作方案，領(lǐng)導(dǎo)組織到位，每周定期召開例會；二是細(xì)化工作方案，定期對機電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與隱患排查，加強橋梁處溝通和風(fēng)險研判，組織邊界要清晰，病害移交階段，要擬清權(quán)屬關(guān)系；三是要與消防、交管、區(qū)管委會、供電局聯(lián)勤聯(lián)動，遇有突發(fā)緊急情況時，與屬地管理做好聯(lián)動處置，避免矛盾集中；四是人員配備到位，加強團(tuán)隊協(xié)作與溝通，責(zé)任明確到人，實行激勵機制；五是定期對班組進(jìn)行評估，對隧道要了然于心，反應(yīng)迅速；六是按照軍運會的要求，戰(zhàn)時狀態(tài)，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保萬無一失；七是結(jié)合“不忘初心·...
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2019年9月10日上午，由公安縣應(yīng)急管理局、交通運輸局組成的聯(lián)合檢查組，對我項目進(jìn)行節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，檢查組由應(yīng)急管理局副局長馬局長、交通局總工程師熊總帶隊。本次檢查主要從項目管理組織機構(gòu)設(shè)置、安全保障體系建設(shè)、危險源清單的建立與監(jiān)控、現(xiàn)場安全文明施工管理等方面著手。項目主要負(fù)責(zé)人陪同檢查，并向檢查組詳細(xì)匯報了項目進(jìn)展情況及面臨的問題。檢查結(jié)束后，檢查組領(lǐng)導(dǎo)對本項目給予了高度肯定，項目組織框架健全，安全保障體系完善，現(xiàn)場安全文明施工管理到位，充分體現(xiàn)了武漢市政企業(yè)形象。檢查組領(lǐng)導(dǎo)指出，207國道項目建成后將是縱連湘鄂兩省、橫貫周邊縣市的重要交通通道，因此在施工工程中要認(rèn)清安全形勢，從思想上引起高度重視，切實把安全工作放在首位。同時要遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，杜絕安全事故發(fā)生。
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為加強各部門的協(xié)調(diào)配合工作,提高工作效率，規(guī)范崗位工作流程，項目部于9月18日17:00點在項目部會議室，組織項目部全體人員學(xué)習(xí)了公司新發(fā)布的內(nèi)控制度。由成本控制部結(jié)合內(nèi)控管理制度，細(xì)化講解材公司新發(fā)布的內(nèi)控制度。此次培訓(xùn)旨在熟悉公司的材料料設(shè)備工作流程,規(guī)范內(nèi)頁資料通,加強各部門鄂溝通,有助于項目部管理人員在今后的工作中將理論落到實處，實現(xiàn)工作效率的最大化。
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（通訊員：嚴(yán)文）為做好東湖隧道“迎大慶·保軍運”平安穩(wěn)定工作，9月6日上午，路橋公司董事長、黨委書記到運營管理公司開展專題調(diào)研，公司黨委副書記、總經(jīng)理，紀(jì)委書記，副總經(jīng)理，總會計師陪同調(diào)研，運營管理公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人、工程師參加調(diào)研，會議由總經(jīng)理主持。會上，運營管理公司經(jīng)理、支部書記匯報了運營管理公司開展的主要工作及軍運會期間專項保障方案，各參會人員圍繞“迎大慶·保軍運”主題，結(jié)合自身工作進(jìn)行了交流，對目前存在的問題進(jìn)行了匯報。隨后，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就東湖隧道利潤分析、安全管理、團(tuán)隊協(xié)作、廉潔自律、應(yīng)急處置等方面提出具體要求，并對下階段工作計劃作了詳細(xì)安排。公司總經(jīng)理動員全體員工要統(tǒng)一思想，強化應(yīng)急處置能力，控制輿論輿情，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。 最后，董事長、黨委書記就本次專題調(diào)研進(jìn)行了部署，同時強調(diào)今年是建國70周年，軍運會也同期召開，東湖隧道作為窗口單位和社會關(guān)注的焦點便成了重中之重，必須提高重視程度,確保平穩(wěn)運營,務(wù)必做到以下三點：一是思想認(rèn)識到位,要有高度的責(zé)任意識;二是工作措施到位,確保軍運會保障方案細(xì)化，抓好貫徹落實;三是方案落實到位，相關(guān)崗位職責(zé)要明確、細(xì)化，按時間節(jié)點完成任務(wù)。為確保軍運會期間隧道安全平穩(wěn)運行，運營管理公司將分階段、有針對性、有步驟地開展工作，抓住設(shè)施保障、安全保衛(wèi)、應(yīng)急處置等重點，展現(xiàn)隧道亮點和服務(wù)形象。
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9月1日凌晨，為了確保光谷綜合體魯磨路通道順利通車，光谷綜合體項目部全體員工堅守崗位，徹夜清理施工現(xiàn)場，務(wù)求做到“工完場清，還路于民”。從開工到現(xiàn)在，光谷綜合體項目歷經(jīng)9個月。在此期間，項目部面臨過許多艱難挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷過挫敗失落。但無論前方的道路怎樣艱難，任務(wù)如何艱巨，項目部員工都從未退縮。在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鼓勵下，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，光谷綜合體項目全體員工“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”，為軍運會貢獻(xiàn)了自己的力量！
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2019年8月29日凌晨，經(jīng)過一夜的值守奮戰(zhàn)，光谷綜合體項目成功完成中心轉(zhuǎn)盤鋪油工作。為確保鋪油工作的順利進(jìn)行，項目部在鋪油當(dāng)晚召開了全體會議，安排部署工作并在各道口配備項目部人員通宵值守，為鋪油工作創(chuàng)造良好的交通環(huán)境。光谷中心轉(zhuǎn)盤作為光谷綜合體最后一個重大節(jié)點任務(wù)，項目部上下高度重視。伴隨著其鋪油工作的順利落實，光谷綜合體項目也臨近尾聲。在這最后的階段，項目部全體人員將守初心、擔(dān)使命，站好最后一班崗，全力保障工程的順利完工！
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2019年8月26日凌晨，在光谷綜合體項目部全體員工的共同努力下，魯磨路1#人行天橋成功完成吊裝。這意味著光谷綜合體項目又落實了一重大節(jié)點任務(wù)，加速推進(jìn)了工程順利完工。為確保1#人行天橋的順利吊裝，項目部多次召開天橋吊裝專題會。要求全體員工及分包隊伍務(wù)必在思想上高度重視，行動上嚴(yán)格落實。最終在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，光谷項目部頂住壓力，克服困難，成功落實了“826”節(jié)點任務(wù)。光谷綜合體項目自開工以來，攻破了一個又一個難關(guān)，項目部全體員工不忘初心，牢記使命，拼搏趕超，一往無前！
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近日，武漢市市政協(xié)會發(fā)布了2017-2018年度信用企業(yè)名單，路橋公司榮獲“AAA級信用企業(yè)”榮譽稱號。武漢市市政行業(yè)協(xié)會在行業(yè)內(nèi)組織開展企業(yè)信用等級評價工作，培育、評價、宣傳、示范一批信用管理嚴(yán)格、社會信譽良好、社會責(zé)任感強的企業(yè)。本次活動的企業(yè)信用等級分為AAA、AA、A，從基礎(chǔ)信用能力、經(jīng)營與競爭、誠信建設(shè)和信用管理、財務(wù)實力、信用記錄等指標(biāo)，全面綜合考核企業(yè)誠信建設(shè)和信用管理能力和水平。經(jīng)專家審查和評定、網(wǎng)絡(luò)公示等一系列程序后，最終路橋公司獲評“AAA級信用企業(yè)”?！罢\實守信”是路橋公司的核心價值觀之一。路橋公司始終堅持誠信為本的經(jīng)營理念，遵守國家各項法律法規(guī)，提升企業(yè)信用管理水平，努力營造誠信守約的良好氛圍，為各項業(yè)務(wù)和領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同時，華新十分注重履行社會責(zé)任，完善誠信建設(shè)體系，創(chuàng)新誠信管理實踐，為推進(jìn)社會信用制度建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)，贏得社會各界的好評與肯定。
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總部檔案室喜迎空調(diào)設(shè)備 路橋公司檔案室位于路達(dá)公司辦公樓的一層，是2018年新搬遷設(shè)立的，檔案室內(nèi)保存有各部門重要的文件和公司榮譽證書、獎杯，是路橋公司輝煌歷史的見證。經(jīng)綜合辦公室多次排查發(fā)現(xiàn)一樓濕氣較重，時常需要用已配備的抽濕機對其進(jìn)行抽濕，但效果不顯著。檔案室內(nèi)密集架較多、較密開窗的通風(fēng)效果不佳。后在檔案室新增了兩臺掛式空調(diào)。解決了大家夏日在檔案室查找資料如遇火焰山的尷尬問題。 檔案是公司發(fā)展的珍貴記憶和重要憑證，配備空調(diào)后，路橋公司檔案室將能更好得繼續(xù)承擔(dān)為黨管檔、為公司守史、為同志們服務(wù)的神圣職責(zé)。
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2019年8月18日光谷綜合體項目組織召開項目誓師大會，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席陳鵬、航興達(dá)相關(guān)人員、各分包隊伍代表、光谷綜合體項目經(jīng)理部全體員工參加了此次會議。會議以“定節(jié)點、表決心”為主題。要求各施工員以工區(qū)為單位，制定工作計劃及時間節(jié)點。會上明確指出，在項目收尾階段，各工區(qū)必須克服一切困難，務(wù)必要在時間節(jié)點內(nèi)，保質(zhì)量、保安全，全力以赴落實施工任務(wù)。會議最后，陳總表示，光谷項目還剩最后13天，望項目部全體成員在這最后階段頂住壓力，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮最大潛力，打贏這場軍運攻堅戰(zhàn)，共同為該項目畫上一個圓滿的句號！
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8月9日，為了進(jìn)一步宣貫和執(zhí)行《關(guān)于加強工程質(zhì)量檢測信息化管理的通知》的相關(guān)要求，交流檢測機構(gòu)信息化管理經(jīng)驗和檢測行業(yè)信息化監(jiān)管工作經(jīng)驗，加快推進(jìn)工程質(zhì)量檢測信息化管理工作，路達(dá)公司參加了省質(zhì)安協(xié)會、武漢建筑業(yè)協(xié)會召開的全省工程質(zhì)量檢測信息化管理經(jīng)驗交流暨現(xiàn)場觀摩會，省檢測專業(yè)委員會委員、各檢測機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、各市（州）分管檢測管理工作的負(fù)責(zé)同志參加了本次會議。會上，各檢測機構(gòu)主講人交流了各自在運用信息化管理后的改變。武漢市、宜昌市、恩施市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站就各地建設(shè)工程檢測工作現(xiàn)狀、主要問題、解決方案、檢測工作計劃進(jìn)行交流。省建設(shè)工程檢測專業(yè)委員會解讀了《關(guān)于加強工程質(zhì)量檢測信息化管理的通知》文件精神，介紹了信息化監(jiān)督平臺建設(shè)與應(yīng)用，針對如何培育“誠實、守信、健康的檢測市場環(huán)境、規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量檢測行為、提高檢測人員檢測技能”等進(jìn)行了深入的探討分析，明確了下一步工程質(zhì)量檢測工作的走向。下午，與會代表進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。主辦方針對組織部門如何精簡、人員如何科學(xué)規(guī)范管理等問題進(jìn)行了重點說明并帶大家參觀了該公司的設(shè)備試驗室、除塵吸煙裝置、集料室和檢測信息化管理系統(tǒng)。通過參觀交流，路達(dá)公司收獲頗豐，從學(xué)習(xí)中找差距，從對比中挑不足，拓寬了員工眼界，增強了擔(dān)當(dāng)意識、服務(wù)意識，為路達(dá)公司高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
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8月10日，在K8梁場2#線施工現(xiàn)場，武陽高速項目3m試驗箱梁順利澆筑，為即將開展的首片預(yù)制箱梁施工打下了堅實的基礎(chǔ)。此次試驗梁施工采用全自動液壓不銹鋼模板，可有效提高預(yù)制箱梁生產(chǎn)效率和外觀質(zhì)量，同時通過試驗箱梁驗證機制砂代替黃砂的C50混凝土配合比。為保證此次試驗箱梁的順利澆筑，在澆筑前，項目部對施工工序、振搗方式、模板及混凝土質(zhì)量、機械設(shè)備的檢查與調(diào)試、安全保證措施都分別作了詳細(xì)部署和安排，經(jīng)過各方的協(xié)調(diào)配合，晚上9點26分，試驗箱梁的澆筑工作順利完成。此次試驗箱梁的順利澆筑，為預(yù)制箱梁施工方案的優(yōu)化提供了有效數(shù)據(jù)，為后續(xù)預(yù)制箱梁的施工提供了可靠技術(shù)參數(shù)。
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2019年8月10日凌晨5點37分，珞喻西路人行天橋成功吊裝！為確保天橋吊裝工作的順利完成，光谷綜合體項目付出了巨大努力。從前期制定設(shè)計方案、期間多次與監(jiān)理業(yè)主開會研討、直至最后完成天橋吊裝，項目部全體人員各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推進(jìn)該工作的有序進(jìn)行。吊裝當(dāng)天，項目部配置專人值守各個交通入口，為吊裝工作創(chuàng)造條件；施工及后勤保障人員堅守崗位，通宵作業(yè)，為落實吊裝任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。伴隨著珞喻西路人行天橋吊裝工作的完成，光谷綜合體項目在推進(jìn)工程完工的道路上又邁出了堅實的一步！
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為深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，確保第七屆世界軍人運動會的順利召開，按照市城管委、市橋梁處、市反恐辦關(guān)于反恐工作的相關(guān)要求，履行反恐配合協(xié)助職能。7月31日上午9時30分，運營公司東湖隧道項目部組織開展第三季度反恐防暴應(yīng)急演練，演練共計20人參加，各部門協(xié)作配合，快速出動，迅速控制、抓捕恐怖分子并移交公安機關(guān)，取得了良好的實戰(zhàn)效果。演練中，現(xiàn)場指揮有條不紊，安保人員反應(yīng)迅速，隊員配合默契，“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”地制伏了恐怖分子，及時有效的排除了恐怖警情，切實提高了東湖隧道聯(lián)勤反恐能力。下步，運營公司將著力提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，以更加積極的狀態(tài)迎接第七屆世界軍運會的召開，為今后高效、有序的應(yīng)急工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
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酷熱八月，武漢的溫度已高達(dá)40多攝氏度，在這樣艱苦的天氣環(huán)境下，光谷綜合體項目部一線施工人員依舊奮斗在最前線，即使汗水濕透了他們一件又一件衣服，即使皮膚已被驕陽曬得黝黑。光谷綜合體項目作為本屆軍運會的重點保障工程，目前已到了攻堅克難的關(guān)鍵時期。為更好落實節(jié)點任務(wù)，項目部全體人員執(zhí)行了新的時間安排：一線施工人員早上7點上班，晚上10點30下班；內(nèi)業(yè)資料人員早上8點上班，晚上10點下班。真正做到了“讓青春在光谷閃耀”。伴隨著集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與鼓勵，光谷項目在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體員工眾志成城、齊心協(xié)力，誓要又好又快地落實各項節(jié)點任務(wù)，推進(jìn)工程順利完工。
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2019
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日前，湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)《關(guān)于加強工程質(zhì)量檢測信息化管理的通知》，深入推進(jìn)檢測市場整治，著力促進(jìn)檢測行業(yè)發(fā)展。湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳要求，要加強見證取樣送樣信息化管理。在全省推廣使用由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的檢測樣品二維碼或芯片唯一性標(biāo)識，其應(yīng)用能夠通過檢測機構(gòu)建立的工程質(zhì)量檢測管理信息系統(tǒng)和省質(zhì)量檢測監(jiān)管平臺識別。系統(tǒng)建立后，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)書面授權(quán)確定見證人員，施工單位應(yīng)書面授權(quán)確定取樣人員。取樣人員按相關(guān)規(guī)范取樣后，在現(xiàn)場綁定或植入惟一性標(biāo)識的二維碼或芯片。取樣人員使用見證取樣手機移動端，通過人臉識別等技術(shù)在省監(jiān)管平臺實名認(rèn)證后完成樣品惟一性標(biāo)識信息登記。樣品在現(xiàn)場完成綁定或植入惟一性標(biāo)識后，在見證人員見證下由取樣人員送至路達(dá)檢測公司。路達(dá)檢測公司利用信息系統(tǒng)和省監(jiān)管平臺對見證取樣人員身份進(jìn)行核定，并按規(guī)范驗樣。凡見證取樣人員身份不符的、樣品無惟一性標(biāo)識的或惟一性標(biāo)識信息與樣品實際情況不一致的，信息系統(tǒng)自動停止下步操作，同時省監(jiān)管平臺發(fā)出預(yù)警提示，杜絕違規(guī)收取樣品。路達(dá)公司信息系統(tǒng)將覆蓋所有檢測項目和檢測流程。出具的檢測報告帶有二維碼標(biāo)識并能被識別，并建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋室內(nèi)檢測項目和檢測全過程。所有檢測報告編號通過信息系統(tǒng)于每個月底最后一個工作日前上傳至省監(jiān)管平臺。各用戶單位或個人均使用實名制登錄省監(jiān)管平臺，系統(tǒng)將自動記錄操作日志，對操作過程實現(xiàn)追溯。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)...
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2019
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07
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2019年公司在加強員工培訓(xùn)教育上狠下功夫，在完成內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大“送出去”培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度。于5月24-25日、7月19-20分別在杭州和南京，組織了9名員工參加了《工程總承包項目管理重難點培訓(xùn)》和《工程市場經(jīng)營與投標(biāo)報價及成本管控培訓(xùn)》的培訓(xùn)課程。該課程通過專家實戰(zhàn)講解，針對EPC工程總承包的模式解析、組織建設(shè)、設(shè)計管理、施工運行等方面重難點進(jìn)行了全面解析。通過培訓(xùn)交流，使大家更加明確如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，取長補短，更好的創(chuàng)造投資可控，并加強在工期、質(zhì)量、安全等方面的風(fēng)險防范與控制。待全部外培結(jié)束后，公司人力資源部將組織參訓(xùn)員工將學(xué)習(xí)培訓(xùn)收獲的知識點和創(chuàng)新思維，通過將學(xué)習(xí)成果“帶進(jìn)來”的主題交流會方式與大家一同分享。
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2019
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7月26日上午，武陽高速項目部組織開展夏日“送清涼、送健康”活動，積極做好夏季防暑降溫措施，為一線工人送去關(guān)懷與清涼。為確?；顒映尚В椖坎烤闹贫嘶顒臃桨?，為奮戰(zhàn)在一線的工人采購了大量綠豆、白糖、礦泉水，以及藿香正氣水和仁丹等防暑降溫物資。針對高溫天氣，項目部采取了“做兩頭、歇中間”制度，調(diào)整作息時間，盡量避開高溫時段進(jìn)行施工。為更好保障工人健康權(quán)益，項目部還與龍泉街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)系，組織開展夏季高溫施工急救及防暑降溫宣傳教育、安排工人進(jìn)行體檢，并為每位勞務(wù)人員出具健康體檢報告，建立專人檔案，將體檢結(jié)果納入項目部職業(yè)健康管理信息范疇。此次送清涼及體檢活動，體現(xiàn)了該項目部“以人為本、關(guān)愛一線工人健康、促進(jìn)和諧發(fā)展”管理理念，讓廣大勞務(wù)工人充分感受到了項目部人文關(guān)懷，激發(fā)了工人的工作熱情。項目部將在下一步工作中繼續(xù)落實好保障職工權(quán)益工作，引導(dǎo)工人安全、文明、健康施工，為創(chuàng)造文明工地奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
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夏季是馬蜂繁殖的旺盛期，活動頻繁的馬蜂在公司院內(nèi)多處筑巢壘窩、四處亂飛，給公司員工帶來了安全隱患。為防止馬蜂蜇人，綜合辦公室對公司院內(nèi)的馬蜂窩進(jìn)行了清查，并請來消防員集中處理。消防員穿著專業(yè)防蜂服，利用殺蟲劑對馬蜂窩進(jìn)行焚燒處理成功將馬蜂窩摘除。處置完后為避免馬蜂再次返回筑巢，按照消防員指導(dǎo)，綜合辦公室人員使用殺蟲劑對多個馬蜂筑巢處進(jìn)行噴撒，及時消除了安全隱患。
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7月21日下午19點58分，隨著最后一片箱梁緩緩落至馬影河大橋0#臺至1#墩的墊石上，橋梁工區(qū)圓滿完成264片箱梁架設(shè)任務(wù)，為后續(xù)橋面鋪裝施工8.30節(jié)點目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。自2018年9月6日以來，紗帽大道項目部在9個月的有效施工時間內(nèi)，不等不靠，超前謀劃，合理組織，奮勇拼搏，先后克服爭地協(xié)調(diào)，預(yù)制梁存梁壓力大，架梁通道阻礙多等困難，確保了架梁施工的圓滿完成。再接下來兩個時間里，項目部全體人員將克服一切困難，發(fā)揚路橋野戰(zhàn)軍精神，保質(zhì)保量完成紗帽大道軍運會項目如期通車。
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為響應(yīng)市政集團(tuán)垃圾分類行動，改善路橋公司環(huán)境，養(yǎng)成垃圾分類習(xí)慣，走綠色發(fā)展之路，武漢市政路橋有限公司在7月12日正式實行垃圾分類。路橋公司結(jié)合自身實際情況，分別在公司總部和各項目部實施垃圾分類。公司將原有的垃圾桶更新升級為“濕垃圾”、“干垃圾”、“有害垃圾”、“可回收物”四種，分別用綠色、黑色、紅色、藍(lán)色四種不同顏色的垃圾桶回收，擺放在公司總部和各項目部垃圾回收處，并在公司走廊、樓梯等顯著位置張貼垃圾分類投放標(biāo)準(zhǔn)及呼吁宣傳單。此外，公司還將對垃圾分類執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，旨在確保垃圾分類做細(xì)做實，形成長效機制，養(yǎng)成習(xí)慣，綠色發(fā)展。
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