9月15日早晨6點，隨著水穩(wěn)攤鋪機的啟動，管理人員、攤鋪人員各就各位，向機場快速路改線工程最后的目標沖刺。機場快速路改線工程水穩(wěn)基層總量約11萬余噸，計劃施工周期40天。為確保水穩(wěn)攤鋪節(jié)點工期順利實現(xiàn)，自7月27日開始攤鋪試驗段，項目部科學組織，提前備料，配足機械和人員，各部門與作業(yè)隊密切配合，終于迎來了勝利的曙光。為保證節(jié)點目標和工程質(zhì)量，項目部自8月份起將上午工作時間調(diào)整為早6點，攤鋪設(shè)備全部使用的是近幾年采購的新型攤鋪機、壓路機。工程技術(shù)人員近40人，嚴格執(zhí)行“三檢制”控制，用儀器科學檢測水穩(wěn)攤鋪的厚度、平整度以及壓實度，確保了各項指標符合技術(shù)規(guī)范要求。
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9月12日，機場快速路改線工程主線路基段68萬方土石方全部完成，并經(jīng)交委質(zhì)監(jiān)站驗收合格，當天同時啟動主線橋梁段右幅瀝青砼攤鋪，標志著機場快速路改線工程進入沖刺階段。作為2016年武漢市城建計劃確定的重點項目，機場快速路改線項目全體員工排除萬難、眾志成城，在目標不變、任務(wù)不減的情況下，項目部全體提振信心，拿出“真打、硬打、狠打”的氣魄，沖出征地拆遷重圍，完善技術(shù)施工方案，落實節(jié)點目標。路橋野戰(zhàn)軍用行動證明公路人能吃苦耐勞，能堅守陣地，能敬業(yè)奉獻，能舍小家為大家，能戰(zhàn)勝一切不可能！下一步項目部將緊抓晴好天氣，一鼓作氣，全力沖刺最后目標。
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9月12日，機場快速路改線工程主線路基段68萬方土石方全部完成，并經(jīng)交委質(zhì)監(jiān)站驗收合格，當天同時啟動主線橋梁段右幅瀝青砼攤鋪，標志著機場快速路改線工程進入沖刺階段。作為2016年武漢市城建計劃確定的重點項目，機場快速路改線項目全體員工排除萬難、眾志成城，在目標不變、任務(wù)不減的情況下，項目部全體提振信心，拿出“真打、硬打、狠打”的氣魄，沖出征地拆遷重圍，完善技術(shù)施工方案，落實節(jié)點目標。路橋野戰(zhàn)軍用行動證明公路人能吃苦耐勞，能堅守陣地，能敬業(yè)奉獻，能舍小家為大家，能戰(zhàn)勝一切不可能！下一步項目部將緊抓晴好天氣，一鼓作氣，全力沖刺最后目標。
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為全面推進“紅色引擎工程”在基層黨組織的落地見效，9月8日上午，武漢航空港發(fā)展集團有限公司黨委副書記劉志學、集團公司黨群工作部一行赴公司機場快速路改線工程調(diào)研基層黨建工作。施工現(xiàn)場熱火朝天，項目人員精神飽滿。黨支部書記黃勤儉介紹，為早日實現(xiàn)貫通目標，16名黨員同志身先垂范，已近兩個月未休假。該支部以建設(shè)攻堅型、進取型、學習型、創(chuàng)新型、效廉型“五型”黨支部為目標，全力打造攻堅先鋒，完成急難險重一切不可能的任務(wù)。公司黨委書記邢小東就黨建+拼搏趕超、黨建+人才培養(yǎng)、黨建+文化自信三個方面進行介紹，公司要把這支年輕的隊伍錘煉成一支敢于亮劍、勇于擔當?shù)穆窐蛞皯?zhàn)軍。劉書記肯定了該支部黨建工作切入要點，結(jié)合緊密，為生產(chǎn)建設(shè)提供了強大動力。下一步要在模范帶頭的影響力上、在青年同志的感召力上、在黨建工作的滲透力上下功夫，要把黨的核心影響力變成生產(chǎn)發(fā)展的動力，打造成一支有勇氣、有野心、有特色的鐵軍 。
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9月11日下午，武漢市城建委安監(jiān)站檢查小組，前往車都12C2停車場項目進行揚塵治理專項檢查，項目部經(jīng)理劉冰，支部副書記劉博文陪同。檢查小組針對施工現(xiàn)場揚塵治理、施工圍擋設(shè)置、裸土覆蓋、車輛進出沖洗等情況進行了核查，著重查看了文明施工措施方案及巡查記錄，對該項目文明施工工作表示滿意。自去年12月底進場以來，該項目部高度重視市政府對揚塵治理的相關(guān)要求，嚴格按照市建筑工程工地揚塵防治考評標準來組織管理現(xiàn)場施工，制定了一系列防塵防治的措施。在日常施工中，項目部不斷加強對圍擋的定時噴淋、進出場車輛的污垢清洗、現(xiàn)場裸土覆蓋及灑水車的循環(huán)作業(yè)等措施，同時對相應(yīng)日常檢查制度等內(nèi)業(yè)資料做到及時完善，臺賬齊全，較好的通過了各級監(jiān)管部門的多次檢查考評，揚塵治理工作受到充分肯定。
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隨著公司承建的大型、重點公路項目增多，為進一步提高橋梁結(jié)構(gòu)施工的安全性、工程施工質(zhì)量控制和施工技術(shù)人員的理論水平，路橋公司于近期引進了邁達斯橋梁結(jié)構(gòu)計算軟件。 邁達斯橋梁結(jié)構(gòu)計算軟件是針對橋梁臨時結(jié)構(gòu)安全性計算的成熟軟件，在高校和行業(yè)中運用廣泛，此次引進經(jīng)公司多方市場調(diào)研，為提升公司橋梁結(jié)構(gòu)工程自主計算水平奠定基礎(chǔ)。9月5日上午，公司組織各在建項目總工進行了關(guān)于支架結(jié)構(gòu)安全計算方面的培訓。 本次培訓以公司正在施工中的新河特大橋現(xiàn)澆箱梁支架搭設(shè)為例，圍繞邁達斯軟件在橋梁支架受力計算方面的應(yīng)用，包括橋梁臨時結(jié)構(gòu)的設(shè)計、橋梁施工荷載對主體結(jié)構(gòu)的影響分析等，軟件技術(shù)負責人從建立模型、添加約束、設(shè)定相關(guān)荷載、受力特征值分析及結(jié)果導出整個過程進行了全面的演示，培訓人員結(jié)合現(xiàn)場實踐積極參與討論，為軟件在施工中的實際運用和推行奠定良好基礎(chǔ)?！ 〗窈?，公司將持續(xù)加大對在建項目質(zhì)量監(jiān)控及安全方面的投入，尤其是設(shè)計支架搭設(shè)、懸臂結(jié)構(gòu)施工、高大模板及深基坑等工程項目，在保證工程質(zhì)量的同時，確保施工安全。
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8月31日下午，公司在四樓會議室組織召開了2017年9月份生產(chǎn)調(diào)度會。副總經(jīng)理陳鵬、總工程師方四發(fā)、總經(jīng)理助理周銳、副總工程師孫聰、機關(guān)各部門負責人、各事業(yè)部及二級單位經(jīng)理、總工程師等30余人參加了會議。會議通報了各事業(yè)部及二級單位8月份生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量及安全文明施工巡查情況，下達了9月份生產(chǎn)計劃，傳達了公司黨政負責人座談會議精神。各事業(yè)部及二級單位分析了8月份生產(chǎn)組織存在不足，并對9月份生產(chǎn)計劃安排、保障措施等進行匯報。各分管領(lǐng)導結(jié)合分管工作對公司各部門、事業(yè)部和二級單位提出了管理要求。副總經(jīng)理陳鵬做會議總結(jié)，表揚機二九標克難攻堅完成了節(jié)點目標，肯定機場改線迎難而上、敢打敢拼保進度的精神，并再次強調(diào)重點項目完工節(jié)點，要求各事業(yè)部及二級單位提高安全意識、加強質(zhì)量控制、強化文明施工，權(quán)衡進度、質(zhì)量、安全、成本之間的關(guān)系，確保施工進度。會議號召各事業(yè)部和二級單位要振奮精神、堅定信心、迎難而上，認真落實會議部署，以機二九標、機場改線為榜樣，發(fā)揚路橋野戰(zhàn)軍精神，確保完成三季度生產(chǎn)計劃。
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8月30日下午2點，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒在公司四樓會議室主持召開了黨政負責人溝通座談會。公司黨委書記邢小東、副總經(jīng)理陳鵬、紀委書記耿曉萍以及各二級單位、事業(yè)部黨政負責同志參加了此次會議?！ 〈舜螘h著重就公司規(guī)模迅速擴張過程中，各二級單位在管理機制、計劃擬定、任務(wù)落實、資源調(diào)配以及合理分工中存在的問題進行了溝通，旨在高度統(tǒng)一思想、深入剖析問題、切實制定解決方案、統(tǒng)籌公司可持續(xù)發(fā)展。各二級單位負責同志對自身工作中存在的不足進行了深入反思，并對公司發(fā)展積極建言獻策，參會領(lǐng)導也結(jié)合自身管理經(jīng)驗對存在問題給出了指導性建議。 會議指出，面臨新的發(fā)展形勢各二級單位黨政負責同志應(yīng)從以下四個方面務(wù)實推進工作：一是要勇挑重擔、勇?lián)熑危饤壍?、靠、要的思想，加強工作的回復速率和?zhí)行效力;二是要理清思路、提升抗壓能力，在壓力中歷練、成長、有成;三是要做好表率、發(fā)揮模范作用，注重“手、口、腦”并用，以自身工作能力增進帶動團隊作戰(zhàn)能力提升;四是要統(tǒng)籌資源、合理分工，使物盡其用、人盡其能，夯實發(fā)展基石。 會議最后，尹總對各二級單位、事業(yè)部黨政負責同志提出殷切希望并提出以下六個方面要求：第一樹立高度責任感；第二注重工作策劃；第三鼓足擂勁，加強落實；第四注重工作方法；第五確保工作深入開展；第六建立溝通匯報機制，確保公司及時掌握二級單位工作動態(tài)并提...
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為進一步提高廣大職工安全生產(chǎn)意識、責任意識、事故防范意識和自我保護意識，營造安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍，8月30日，在公司黨委和團委的支持下，市政工程事業(yè)部在軍山第一大道項目部舉辦了“安全生產(chǎn)在我心”主題演講比賽。集團團委副書記呂遠及各兄弟單位團委負責人蒞臨本次活動指導、交流。賽前，市政工程事業(yè)部安全總監(jiān)葉建聞再次向大家宣貫了集團及公司安全管理的指導方針，警示大家一定要將安全貫穿于整個生產(chǎn)、工作、生活當中，始終將“安全先于一切，重于一切”的思想認識根植于心底。隨后，集團團委呂書記宣布比賽正式開始。來自市政事業(yè)部下屬各項目部、各崗位的7名團員青年依次登臺講述了他們對安全的不同理解。選手們或樸實真誠或慷慨激昂的演講贏得了在場觀眾的強力共鳴和陣陣掌聲，從容不迫的臺風也得到了在座評委的肯定。本次活動通過演講比賽的方式，不僅進一步提升了全體員工的安全意識，也為一線青年員工搭建了展示自我的舞臺，豐富了職工的業(yè)余生活。 賽后，集團呂書記帶領(lǐng)各兄弟單位團委負責人與路橋公司的團員青年們開展了一次親切交流座談，呂書記對路橋公司本次安全主題演講比賽的成功舉辦表示了充分的肯定，并與大家共同分享了演講的技巧和經(jīng)驗。他還指出團的工作重心是“服務(wù)于青年，服務(wù)于企業(yè)”，路橋公司將繼續(xù)發(fā)揮青年職工力量，圍繞企業(yè)中心工作開展豐富多樣的青年活動，團結(jié)廣大青年職工一起筑夢路橋，與企業(yè)共成長。
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8月29日，公司黨委書記邢小東帶領(lǐng)政治部、監(jiān)察審計部，走訪市政事業(yè)部、外埠事業(yè)部。通過個別談話、調(diào)閱資料、現(xiàn)場檢查的形式，對公司行政辦公室落實情況、“三重一大”班子決策過程、職工半年考核、支部組織建設(shè)和人才隊伍培養(yǎng)情況進行調(diào)研。在走訪中，邢書記重點檢查基層單位例會內(nèi)容、支委會討論事項決策的會議原始記錄、工作布置事項、會議紀要、督辦落實情況。主要詢問基層黨政領(lǐng)導半年多來落實公司政策、推動重點工作、打造人才隊伍的細節(jié)和過程。邢書記強調(diào)“千軍易得，一將難求”，作為基層單位的領(lǐng)頭羊，基層黨政領(lǐng)導要責任抗肩，迅速成長。在快速發(fā)展的新形勢下，要學會站得高、看得遠、勤學勤思，提高政治敏感性和個人管理能力，以“唯旗勢奪”的精神和魄力，駕馭日新月異的新局面。
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8月27日下午，公司團委舉辦了“又見鵲橋悠悠，你我心手相牽”主題假面舞會，來自集團各單位的40余單身男女在路橋邂逅，在團委青年精心準備的西式華爾茲假面舞會中，共同度過了一個浪漫的七夕。華麗的香檳塔，精致的歐式甜點臺，芬芳的玫瑰花加上幽暗的燈光，緩緩的音樂將公司六樓會議室打造成一個夢幻、神秘的晚會廳，讓來參加的嘉賓們感到高貴而浪漫。為了避免大家的羞澀，迎合年輕人的心里特點，營造神秘、有趣、輕松的交流氛圍，本次活動精心為嘉賓們準備了款式多樣的面具，來賓掃碼加入微信朋友圈后，即可領(lǐng)取面具。舞會前半段，主持人設(shè)置了愛的抱抱等精彩游戲要求嘉賓共同參與，讓大家在互動交流和歡聲笑語中相互熟悉，男士們各展其才，通過唱歌、表演等多種方式展示自己的幽默和才華，贏得女嘉賓們的歡呼獎勵。通過自制“愛的蛋糕”表白環(huán)節(jié)，俊男靚女們在大膽牽手配對，在專業(yè)舞蹈老師的帶領(lǐng)下，大家一起牽手走進舞池，開啟優(yōu)雅的華爾茲舞會。大家在老師的指導下現(xiàn)教現(xiàn)學，并通過相互配合和練習，很快學會了華爾茲的舞步，活動在優(yōu)雅的華爾茲比賽中圓滿結(jié)束。集團團委書記呂遠蒞臨本次晚會并觀摩，對公司團委的用心組織和本次舞會的順利舉辦表示了充分的肯定。團委將繼續(xù)發(fā)揮青年力量，創(chuàng)新開展形式多樣的文化活動，豐富青年職工業(yè)余生活，營造幸福路橋良好文化氛圍。
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為了加強對各在建工地的安全生產(chǎn)的管控，公司在機場快速路改線項目試點“遠程視頻監(jiān)控”建設(shè)，可實現(xiàn)在公司機關(guān)會議室和手機APP端對項目的遠程監(jiān)控，這是公司繼“微信二維碼”之后的又一智慧工地建設(shè)探索。此次在機場改線項目共布置4個球機，3個槍機，視頻覆蓋范圍包括鋼混組合梁施工、鋼棧橋、橋臺架橋機運梁、鋼筋加工棚、梁場、項目部及路基施工段，基本實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的全景覆蓋，通過24小時實時監(jiān)控，可及時掌控進度，及時發(fā)現(xiàn)隱患。即使不在現(xiàn)場，在公司機關(guān)會議室的電視屏幕上或是在其他任何地方打開手機APP軟件，工地的實時情況一目了然；點點屏幕，還能遠程控制攝像頭實現(xiàn)360度旋轉(zhuǎn)，整個施工場面一覽無余。公司高度重視在建項目的“智慧工地”建設(shè)，此次機場快速路改線工程試運行成功后，“遠程監(jiān)控”系統(tǒng)將推廣到公司所有重點項目的管控上來，在公司機關(guān)內(nèi)部實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、消防保衛(wèi)等情況的有效監(jiān)控。
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為了加強對公司在建工地安全生產(chǎn)的管控，我公司在機場快速路改線項目試點“遠程視頻監(jiān)控”建設(shè)，可實現(xiàn)在公司機關(guān)會議室和手機APP端對項目的遠程監(jiān)控，這是路橋公司繼“二維碼”之后的又一智慧工地建設(shè)探索。此次在機場改線項目共布置4個球機，3個槍機，視頻覆蓋范圍包括鋼混組合梁施工、鋼棧橋、橋臺架橋機運梁、鋼筋加工棚、梁場、項目部及路基施工段，基本實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的全景覆蓋，通過24小時實時監(jiān)控，可及時掌控進度，及時發(fā)現(xiàn)隱患。即使不在現(xiàn)場，在公司機關(guān)會議室的電視屏幕上或是在其他任何地方打開手機APP軟件，工地的實時情況一目了然；點點屏幕，還能遠程控制攝像頭實現(xiàn)360度旋轉(zhuǎn)，整個施工場面一覽無余。路橋公司非常重視在建項目“智慧工地”建設(shè)，經(jīng)過機場快速路改線工程的成功試點后，“遠程監(jiān)控”系統(tǒng)將推廣到公司所有在建重點項目的管控上來，在公司機關(guān)內(nèi)部實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、消防保衛(wèi)等情況的有效監(jiān)控。
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8月20日，由路橋公司承建的孝漢大道武漢段工程，歷時兩年建設(shè)，終于按節(jié)點目標實現(xiàn)全面貫通，具備通車條件?！ ⌒h大道武漢段起于孝天公路孝感段終點，東南角止于武漢天河機場二通道馬家湖互通，緊靠武漢天河機場和府河，跨越童家湖和馬家湖，長約2.47公里，施工內(nèi)容包括白水湖特大橋武漢段及馬家湖互通部分匝道。項目部自2015年8月開工以來，克服工期緊、任務(wù)重、施工難度大、協(xié)調(diào)問題復雜、洪水災(zāi)害等重重困難和阻礙，充分發(fā)揚路橋野戰(zhàn)軍特別能吃苦、特別能攻堅精神，終于按期、保質(zhì)完成了施工任務(wù)，項目部全體員工共同聚首在嶄新、寬敞的道路上歡慶。在項目完工的同時，項目部的部分年輕人也迎來了自己愛情的結(jié)果，在施工最緊張、最困難的時候，他們的愛人給予了他們無限的包容和理解，借此完工之際，公司為這些年輕人策劃了一場工地婚紗照的拍攝活動，作為他們的結(jié)婚禮物，讓這條凝聚著他們的心血和汗水、烙印著他們足跡的寬敞大道，成為他們的愛情的見證?！ ∽鳛樾⒏惺新?lián)系武漢天河機場的主要通道，該項目的實施是進一步實現(xiàn)“1+8”武漢城市圈基礎(chǔ)設(shè)施一體化，促進武漢天河機場臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展，改善區(qū)域交通環(huán)境和投資環(huán)境，適應(yīng)交通量日益增長的需要，孝漢大道為雙向6車道，設(shè)計時速80公里/小時，通車后從孝感至漢口唐家墩僅需半小時。（段志磊）
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8月18日下午2:00，公司監(jiān)察審計部組織全體中層干部及機關(guān)員工集中學習了航空港集團下發(fā)的《員工違規(guī)違紀處分規(guī)定》。本次培訓由公司紀委書記、工會主席耿曉萍主持，監(jiān)察審計部部長屠硯主講。耿書記在培訓開始前強調(diào)，要通過學習自覺規(guī)范自身行為，嚴格遵守法規(guī)紀律和企業(yè)規(guī)章制度。此次印發(fā)的《員工違規(guī)違紀處分規(guī)定》體現(xiàn)了集團公司從嚴治企的新形勢和新要求，路橋公司高度重視，精心組織學習宣貫。截至目前，公司機關(guān)和六個二級單位共開展集中學習7次。公司計劃在9月底，組織全體員工進行《處分規(guī)定》閉卷考試，切實檢驗《處分規(guī)定》的普及掌握水平。同時，公司紀委將加強對《處分規(guī)定》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加大查處違反《處分規(guī)定》行為的力度，切實維護企業(yè)紀律和制度的嚴肅性，努力構(gòu)建健康和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。
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為加快推進公司各在建項目施工進度，保證重點工程按期履約，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東率副總經(jīng)理陳鵬、總工程師方四發(fā)等領(lǐng)導，于8月15日-16日，先后對公司三大事業(yè)部在建5個重點項目進行了突擊檢查，并召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決施工推進存在問題和困難，督促推進項目生產(chǎn)?！ ?月15日晚9點，視察領(lǐng)導抵達公路事業(yè)部，突擊檢查了機場快速路改線和機二九標項目現(xiàn)場夜間施工情況，并召開專題會議集中協(xié)調(diào)解決機場快速路改線項目施工進度推進問題。對于項目部提出的6個主要問題，公司領(lǐng)導給出了具體、有力的解決措施。對項目部目前存在的問題和壓力，尹總要求領(lǐng)導班子要進一步調(diào)整工作思路，深入開展工作，細化施工計劃，強化執(zhí)行力度，并號召全體員工形成合力、頂住壓力、保持定力，確保9.20目標順利實現(xiàn)。會議召開至凌晨2時許，對項目部目前期存在問題進行了徹底清理，為下步工作理清了思路，項目部全體人員精神振奮、信心倍增?！ ?月16日，視察領(lǐng)導一行又先后抵達了市政事業(yè)部軍一大道項目、德勝四路項目工地及外埠事業(yè)部經(jīng)開區(qū)萬達停車場項目，突擊檢查了各項目現(xiàn)場施工情況和管理人員駐扎現(xiàn)場情況，對各項目節(jié)點進度、協(xié)調(diào)問題解決、安全生產(chǎn)舉措落實等情況進行了詳細了解，對存在問題進行了現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。 此次公司領(lǐng)導一線突擊檢查，現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)度行動為各項目進...
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8月15日下午，路面公司組織學習了航發(fā)集團《員工違規(guī)違紀處分規(guī)定》，公司總經(jīng)理助理、路面公司經(jīng)理兼支部書記周銳同志主持講授，全體員工參加了此次培訓。《員工違規(guī)違紀處分規(guī)定》于2017年7月21日經(jīng)集團公司第一屆一次職工代表大會審議通過，自8月1日起施行。此次路面公司通過集中授課學習的方式，向全體員工詳細宣貫了該規(guī)定的適用范圍和原則，處分種類及運用規(guī)則，旨在讓廣大職工筑牢思想防線，嚴格約束自身行為，自覺遵守法律法規(guī)和公司管理規(guī)章制度?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”，《員工違規(guī)違紀處分規(guī)定》是強化員工自律意識的基礎(chǔ)。通過此次培訓學習，進一步增強了全體員工自律意識，為積極構(gòu)建和諧健康的內(nèi)部工作環(huán)境，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。
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近日，航興達公司與橫店街道辦事處正式簽訂了《武漢航空港發(fā)展集團·武漢市航興達工程有限公司新型路面材料生產(chǎn)研發(fā)基地項目投資協(xié)議書》。該協(xié)議的簽訂標志著航興達基建項目正式落戶黃陂區(qū)。航興達公司于2016年8月19日在黃陂區(qū)橫店街完成注冊，注冊資本一千萬元整。新站建設(shè)一期投資近5000萬元，預計施工總周期8個月，項目建成后年產(chǎn)量預計可達10萬噸以上。該項目的啟動和實施是按照航發(fā)集團與黃陂區(qū)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議精神，為響應(yīng)“招商引資一號工程”大勢，實現(xiàn)政企合作共贏的要求。在航發(fā)集團、路橋公司與黃陂區(qū)各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，通過項目指揮部、項目經(jīng)理部成員近一年多來的多方努力推進，終于完成了公司制定的相關(guān)節(jié)點目標。 目前，公司駐地建設(shè)兩級專班已開始在新站進行三通一平、設(shè)備招標咨詢、勞務(wù)分包遴選、項目實施施工設(shè)計方案確定以及駐地原材料來源及相關(guān)市場經(jīng)營信息的摸排工作。下一步將積極與黃陂區(qū)國土局、招商局、建設(shè)局等職能部門加快工作對接，盡早完成40畝工業(yè)用地的摘牌工作。
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8月14日下午6時許，路面公司黨支部利用下班空閑時間，組織全體黨員干部開展了八月份支部主題黨日活動。本次活動的主題一是學習貫徹習近平總書記7月26日在省部級干部班上的重要講話，二是開展書記講堂。黨支部書記周銳結(jié)合公司和黨員干部個人發(fā)展實際，以小見大地向全體黨員宣講了習總書記講話精神的核心要義。并結(jié)合實際案例講授了題為《嚴肅黨風黨紀，全面從嚴治黨》的主題黨課，對黨員干部加強作風建設(shè)、保持廉潔自律進行了思想教育。會后，黨支部書記要求路面公司全體黨員干部要在思想上、政治上、行動上始終與黨中央與上級黨委的保持高度一致，在工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，以良好的精神風貌完成各項產(chǎn)值目標。
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8月11日下午，集團公司總經(jīng)理黃兆義帶領(lǐng)建設(shè)公司、市政集團管理公司等單位負責人，到新河特大橋項目現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作。在詳細了解了項目基本概況、進度與計劃、項目綜合管理等工作后，黃總對項目的進展和管理工作給予了肯定，并對現(xiàn)場工作人員表示了問候。他指出，安全工作事關(guān)企業(yè)生死存亡，一刻也不能放松，時值施工高峰期，安全事故易發(fā)、多發(fā)，安全形勢異常嚴峻，各級管理人員務(wù)必時刻緊繃安全之弦。他要求項目部管理人員要堅決落實安全生產(chǎn)責任制，層層傳遞壓力，層層分解責任，要加強施工過程安全監(jiān)督，嚴格按操作規(guī)范實施;加強現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的安全培訓教育，提升各崗位安全生產(chǎn)水平;加大隱患排查力度，及時整改糾偏，不留安全管理死角，確保項目安全優(yōu)質(zhì)文明快速地推進。黃總最后強調(diào)，高溫季節(jié)還沒完全結(jié)束，現(xiàn)場要繼續(xù)做好防暑降溫工作，各項措施要到位，必須在保證現(xiàn)場人員安全的前提下推進項目建設(shè)。
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2017年是路橋公司的拼搏趕超發(fā)展之年，為更好地記錄這一年路橋人的全力以赴，公司自5月份組織“小鏡頭.勞動美.路橋情”隨手拍攝影活動。讓我們一起舉起手中的手機，在繁忙的日子里，留住動人的瞬間，記錄偉大的平凡！工程檢測 攝影 梅俊 揮汗如雨 攝影 朱瑩瑩 金色的太陽雨 攝影 朱瑩瑩 臨空 攝影 鄺先平 凌晨3點的守候 攝影 杜夏軍 渺小與偉大 攝影 朱瑩瑩 &#...
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人才是企業(yè)的軟實力，隨著現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程不斷深入，人力資源越來越成為企業(yè)發(fā)展與競爭的主要力量。今年上半年，公司共引進新員工30人，其中碩士學歷4人，本科學歷26人，8人持有一級建造師，3人持有注冊安全工程師。為了讓新員工充分了解公司概況、熟悉崗位職責、適應(yīng)工作環(huán)境、提升團隊協(xié)作能力，8月4日-6日，公司組織了2017年新員工入職培訓。本次培訓分為兩部分，內(nèi)部由公司重點職能部門講解公司內(nèi)控制度，讓新員工迅速了解企業(yè)制度和崗位職責；外部由專業(yè)講師深入淺出的講授職業(yè)精神和職場心態(tài)，為新員工快速、健康融入企業(yè)環(huán)境的提供科學指導。培訓結(jié)束后，人力資源部組織了培訓成果考核環(huán)節(jié)，新員工們各展其才，表現(xiàn)出色。公司領(lǐng)導高度重視，董事長、總經(jīng)理尹華鋒，黨委書記邢小東等十多位主要領(lǐng)導參加了員工培訓考核、成果分享環(huán)節(jié)。邢書記代表公司向全體新員工發(fā)表重要講話，表示公司為新員工提供了施展才華的廣闊舞臺，希望新員工能夠通過自己的智慧和努力，在這個舞臺上譜寫優(yōu)美的樂章！揚帆起航，戮力前行。在此，我們由衷的歡迎，并衷心的希望新員工盡快融入武漢市市政路橋這個大集體，與企業(yè)一起成長、進步，不斷開拓更加美好的未來！
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8月3日下午，工程管理中心在公司四樓會議室組織召開了公司2017年8月份生產(chǎn)調(diào)度會。公司副總經(jīng)理陳鵬、副總經(jīng)理程進、總工程師方四發(fā)、總經(jīng)理助理周銳、總經(jīng)理助理張盛聯(lián)、副總工程師孫聰、機關(guān)各部門負責人、各事業(yè)部及二級單位經(jīng)理、總工程師等40余人參加了會議。會議通報了各事業(yè)部及二級單位7月份生產(chǎn)完成情況及7月份合格分供方資料完善情況，下達了8月份生產(chǎn)計劃。技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部分別對質(zhì)量和安全文明施工進行了通報并提出了相關(guān)要求，安全環(huán)保部重點傳達了航發(fā)集團相關(guān)安全會議精神。各事業(yè)部及二級單位分析了7月份未完成產(chǎn)值指標的原因，對8月份生產(chǎn)計劃安排、保障措施及合格分供方內(nèi)容完成情況進行了匯報。副總經(jīng)理陳鵬做了總結(jié)講話，分析了全年產(chǎn)值目標，強調(diào)了重點項目完工節(jié)點，再次傳達了航發(fā)集團相關(guān)安全會議精神。要求各事業(yè)部及二級單位從計劃糾偏、提高安全意識、加強質(zhì)量控制、強化文明施工、提升管理團隊水平五個方面，在確保質(zhì)量和安全的前提下抓進度。會議號召各事業(yè)部和二級單位要振奮精神、堅定信心、迎難而上，發(fā)揚克難攻堅、敢打敢拼、真抓實干的作風，認真落實會議部署，確保完成三季度生產(chǎn)計劃。
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8月1日，隨著2017年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)審末次會議的召開，一年一度的公司內(nèi)審工作也圓滿結(jié)束。7月31日至8月1日，集團總工辦委托橋梁公司組織8名審核員依據(jù)2017年（01）次內(nèi)審計劃，對路橋公司實施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系內(nèi)部審核。審核組成員按照分工對路橋公司總部相關(guān)部門和武漢天河機場二通道S9標項目部，得勝四路、勝利路道路排水工程和電力電信管道工程項目部進行了為期二天的現(xiàn)場審核。審核以隨機抽樣的方式和查資料、詢問、看現(xiàn)場的方式，收集客觀證據(jù)，按標準文件及公司規(guī)定的要求進行了評價。本次審核共開具了一般不合格報告1項，觀察項3項。審核組一致認為路橋公司領(lǐng)導高度重視綜合管理體系文件的貫徹和執(zhí)行，綜合管理方針的指導作用和綜合管理目標基本實現(xiàn)，路橋公司綜合管理體系運行正常、有效。對本次審核組開具的不合格報告和觀察項，公司相關(guān)部門和項目部高度重視，將按照《持續(xù)改進過程》的要求，逐一進行整改和閉合，為迎接后續(xù)的外審工作做準備。
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為全面、客觀、正確地評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作實績，8月2日下午，路橋公司在六樓會議室組織首批聘用制干部共31人進行半年考核。本次考核包含群眾評議、支委會評議、分管領(lǐng)導、專業(yè)口領(lǐng)導和黨委評議五個層次，考核項目三大類九個項目，每個子項均分為3-4個維度，采取現(xiàn)場抽簽的形式進行公開述職。公開述職干部共10人，占考核對象的三分之一?？荚u人由領(lǐng)導班子、中層干部、群眾代表共50人組成，評分表顏色不同、序號不同、比例不同，按照“了解對象、熟悉情況、真實反映”的方式交叉評分，根據(jù)PPT展示、述職材料和工作清單，全面了解考核對象半年工作業(yè)績和能力差距。路橋公司黨委高度重視干部隊伍的培養(yǎng)，積極探索干部考核機制，自4月份起多次開會研究本次考核方案，后期還會探索、完善、推廣，繼續(xù)深化“一檔二考三評”的重點人才的評價體系，增強企業(yè)核心競爭力。
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