為了加強對各在建工地的安全生產(chǎn)的管控，公司在機場快速路改線項目試點“遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控”建設(shè)，可實現(xiàn)在公司機關(guān)會議室和手機APP端對項目的遠(yuǎn)程監(jiān)控，這是公司繼“微信二維碼”之后的又一智慧工地建設(shè)探索。此次在機場改線項目共布置4個球機，3個槍機，視頻覆蓋范圍包括鋼混組合梁施工、鋼棧橋、橋臺架橋機運梁、鋼筋加工棚、梁場、項目部及路基施工段，基本實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的全景覆蓋，通過24小時實時監(jiān)控，可及時掌控進度，及時發(fā)現(xiàn)隱患。即使不在現(xiàn)場，在公司機關(guān)會議室的電視屏幕上或是在其他任何地方打開手機APP軟件，工地的實時情況一目了然；點點屏幕，還能遠(yuǎn)程控制攝像頭實現(xiàn)360度旋轉(zhuǎn)，整個施工場面一覽無余。公司高度重視在建項目的“智慧工地”建設(shè)，此次機場快速路改線工程試運行成功后，“遠(yuǎn)程監(jiān)控”系統(tǒng)將推廣到公司所有重點項目的管控上來，在公司機關(guān)內(nèi)部實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、消防保衛(wèi)等情況的有效監(jiān)控。
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為了加強對公司在建工地安全生產(chǎn)的管控，我公司在機場快速路改線項目試點“遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控”建設(shè)，可實現(xiàn)在公司機關(guān)會議室和手機APP端對項目的遠(yuǎn)程監(jiān)控，這是路橋公司繼“二維碼”之后的又一智慧工地建設(shè)探索。此次在機場改線項目共布置4個球機，3個槍機，視頻覆蓋范圍包括鋼混組合梁施工、鋼棧橋、橋臺架橋機運梁、鋼筋加工棚、梁場、項目部及路基施工段，基本實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的全景覆蓋，通過24小時實時監(jiān)控，可及時掌控進度，及時發(fā)現(xiàn)隱患。即使不在現(xiàn)場，在公司機關(guān)會議室的電視屏幕上或是在其他任何地方打開手機APP軟件，工地的實時情況一目了然；點點屏幕，還能遠(yuǎn)程控制攝像頭實現(xiàn)360度旋轉(zhuǎn)，整個施工場面一覽無余。路橋公司非常重視在建項目“智慧工地”建設(shè)，經(jīng)過機場快速路改線工程的成功試點后，“遠(yuǎn)程監(jiān)控”系統(tǒng)將推廣到公司所有在建重點項目的管控上來，在公司機關(guān)內(nèi)部實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、消防保衛(wèi)等情況的有效監(jiān)控。
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8月20日，由路橋公司承建的孝漢大道武漢段工程，歷時兩年建設(shè)，終于按節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)全面貫通，具備通車條件?！ ⌒h大道武漢段起于孝天公路孝感段終點，東南角止于武漢天河機場二通道馬家湖互通，緊靠武漢天河機場和府河，跨越童家湖和馬家湖，長約2.47公里，施工內(nèi)容包括白水湖特大橋武漢段及馬家湖互通部分匝道。項目部自2015年8月開工以來，克服工期緊、任務(wù)重、施工難度大、協(xié)調(diào)問題復(fù)雜、洪水災(zāi)害等重重困難和阻礙，充分發(fā)揚路橋野戰(zhàn)軍特別能吃苦、特別能攻堅精神，終于按期、保質(zhì)完成了施工任務(wù)，項目部全體員工共同聚首在嶄新、寬敞的道路上歡慶。在項目完工的同時，項目部的部分年輕人也迎來了自己愛情的結(jié)果，在施工最緊張、最困難的時候，他們的愛人給予了他們無限的包容和理解，借此完工之際，公司為這些年輕人策劃了一場工地婚紗照的拍攝活動，作為他們的結(jié)婚禮物，讓這條凝聚著他們的心血和汗水、烙印著他們足跡的寬敞大道，成為他們的愛情的見證?！ ∽鳛樾⒏惺新?lián)系武漢天河機場的主要通道，該項目的實施是進一步實現(xiàn)“1+8”武漢城市圈基礎(chǔ)設(shè)施一體化，促進武漢天河機場臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展，改善區(qū)域交通環(huán)境和投資環(huán)境，適應(yīng)交通量日益增長的需要，孝漢大道為雙向6車道，設(shè)計時速80公里/小時，通車后從孝感至漢口唐家墩僅需半小時。（段志磊）
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8月18日下午2:00，公司監(jiān)察審計部組織全體中層干部及機關(guān)員工集中學(xué)習(xí)了航空港集團下發(fā)的《員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定》。本次培訓(xùn)由公司紀(jì)委書記、工會主席耿曉萍主持，監(jiān)察審計部部長屠硯主講。耿書記在培訓(xùn)開始前強調(diào)，要通過學(xué)習(xí)自覺規(guī)范自身行為，嚴(yán)格遵守法規(guī)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度。此次印發(fā)的《員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定》體現(xiàn)了集團公司從嚴(yán)治企的新形勢和新要求，路橋公司高度重視，精心組織學(xué)習(xí)宣貫。截至目前，公司機關(guān)和六個二級單位共開展集中學(xué)習(xí)7次。公司計劃在9月底，組織全體員工進行《處分規(guī)定》閉卷考試，切實檢驗《處分規(guī)定》的普及掌握水平。同時，公司紀(jì)委將加強對《處分規(guī)定》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加大查處違反《處分規(guī)定》行為的力度，切實維護企業(yè)紀(jì)律和制度的嚴(yán)肅性，努力構(gòu)建健康和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。
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為加快推進公司各在建項目施工進度，保證重點工程按期履約，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東率副總經(jīng)理陳鵬、總工程師方四發(fā)等領(lǐng)導(dǎo)，于8月15日-16日，先后對公司三大事業(yè)部在建5個重點項目進行了突擊檢查，并召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決施工推進存在問題和困難，督促推進項目生產(chǎn)?！ ?月15日晚9點，視察領(lǐng)導(dǎo)抵達公路事業(yè)部，突擊檢查了機場快速路改線和機二九標(biāo)項目現(xiàn)場夜間施工情況，并召開專題會議集中協(xié)調(diào)解決機場快速路改線項目施工進度推進問題。對于項目部提出的6個主要問題，公司領(lǐng)導(dǎo)給出了具體、有力的解決措施。對項目部目前存在的問題和壓力，尹總要求領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步調(diào)整工作思路，深入開展工作，細(xì)化施工計劃，強化執(zhí)行力度，并號召全體員工形成合力、頂住壓力、保持定力，確保9.20目標(biāo)順利實現(xiàn)。會議召開至凌晨2時許，對項目部目前期存在問題進行了徹底清理，為下步工作理清了思路，項目部全體人員精神振奮、信心倍增?！ ?月16日，視察領(lǐng)導(dǎo)一行又先后抵達了市政事業(yè)部軍一大道項目、德勝四路項目工地及外埠事業(yè)部經(jīng)開區(qū)萬達停車場項目，突擊檢查了各項目現(xiàn)場施工情況和管理人員駐扎現(xiàn)場情況，對各項目節(jié)點進度、協(xié)調(diào)問題解決、安全生產(chǎn)舉措落實等情況進行了詳細(xì)了解，對存在問題進行了現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。 此次公司領(lǐng)導(dǎo)一線突擊檢查，現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)度行動為各項目進...
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8月15日下午，路面公司組織學(xué)習(xí)了航發(fā)集團《員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定》，公司總經(jīng)理助理、路面公司經(jīng)理兼支部書記周銳同志主持講授，全體員工參加了此次培訓(xùn)。《員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定》于2017年7月21日經(jīng)集團公司第一屆一次職工代表大會審議通過，自8月1日起施行。此次路面公司通過集中授課學(xué)習(xí)的方式，向全體員工詳細(xì)宣貫了該規(guī)定的適用范圍和原則，處分種類及運用規(guī)則，旨在讓廣大職工筑牢思想防線，嚴(yán)格約束自身行為，自覺遵守法律法規(guī)和公司管理規(guī)章制度?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”，《員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定》是強化員工自律意識的基礎(chǔ)。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步增強了全體員工自律意識，為積極構(gòu)建和諧健康的內(nèi)部工作環(huán)境，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。
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近日，航興達公司與橫店街道辦事處正式簽訂了《武漢航空港發(fā)展集團·武漢市航興達工程有限公司新型路面材料生產(chǎn)研發(fā)基地項目投資協(xié)議書》。該協(xié)議的簽訂標(biāo)志著航興達基建項目正式落戶黃陂區(qū)。航興達公司于2016年8月19日在黃陂區(qū)橫店街完成注冊，注冊資本一千萬元整。新站建設(shè)一期投資近5000萬元，預(yù)計施工總周期8個月，項目建成后年產(chǎn)量預(yù)計可達10萬噸以上。該項目的啟動和實施是按照航發(fā)集團與黃陂區(qū)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議精神，為響應(yīng)“招商引資一號工程”大勢，實現(xiàn)政企合作共贏的要求。在航發(fā)集團、路橋公司與黃陂區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過項目指揮部、項目經(jīng)理部成員近一年多來的多方努力推進，終于完成了公司制定的相關(guān)節(jié)點目標(biāo)。 目前，公司駐地建設(shè)兩級專班已開始在新站進行三通一平、設(shè)備招標(biāo)咨詢、勞務(wù)分包遴選、項目實施施工設(shè)計方案確定以及駐地原材料來源及相關(guān)市場經(jīng)營信息的摸排工作。下一步將積極與黃陂區(qū)國土局、招商局、建設(shè)局等職能部門加快工作對接，盡早完成40畝工業(yè)用地的摘牌工作。
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8月14日下午6時許，路面公司黨支部利用下班空閑時間，組織全體黨員干部開展了八月份支部主題黨日活動。本次活動的主題一是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記7月26日在省部級干部班上的重要講話，二是開展書記講堂。黨支部書記周銳結(jié)合公司和黨員干部個人發(fā)展實際，以小見大地向全體黨員宣講了習(xí)總書記講話精神的核心要義。并結(jié)合實際案例講授了題為《嚴(yán)肅黨風(fēng)黨紀(jì)，全面從嚴(yán)治黨》的主題黨課，對黨員干部加強作風(fēng)建設(shè)、保持廉潔自律進行了思想教育。會后，黨支部書記要求路面公司全體黨員干部要在思想上、政治上、行動上始終與黨中央與上級黨委的保持高度一致，在工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，以良好的精神風(fēng)貌完成各項產(chǎn)值目標(biāo)。
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8月11日下午，集團公司總經(jīng)理黃兆義帶領(lǐng)建設(shè)公司、市政集團管理公司等單位負(fù)責(zé)人，到新河特大橋項目現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作。在詳細(xì)了解了項目基本概況、進度與計劃、項目綜合管理等工作后，黃總對項目的進展和管理工作給予了肯定，并對現(xiàn)場工作人員表示了問候。他指出，安全工作事關(guān)企業(yè)生死存亡，一刻也不能放松，時值施工高峰期，安全事故易發(fā)、多發(fā)，安全形勢異常嚴(yán)峻，各級管理人員務(wù)必時刻緊繃安全之弦。他要求項目部管理人員要堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層傳遞壓力，層層分解責(zé)任，要加強施工過程安全監(jiān)督，嚴(yán)格按操作規(guī)范實施;加強現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，提升各崗位安全生產(chǎn)水平;加大隱患排查力度，及時整改糾偏，不留安全管理死角，確保項目安全優(yōu)質(zhì)文明快速地推進。黃總最后強調(diào)，高溫季節(jié)還沒完全結(jié)束，現(xiàn)場要繼續(xù)做好防暑降溫工作，各項措施要到位，必須在保證現(xiàn)場人員安全的前提下推進項目建設(shè)。
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2017年是路橋公司的拼搏趕超發(fā)展之年，為更好地記錄這一年路橋人的全力以赴，公司自5月份組織“小鏡頭.勞動美.路橋情”隨手拍攝影活動。讓我們一起舉起手中的手機，在繁忙的日子里，留住動人的瞬間，記錄偉大的平凡！工程檢測 攝影 梅俊 揮汗如雨 攝影 朱瑩瑩 金色的太陽雨 攝影 朱瑩瑩 臨空 攝影 鄺先平 凌晨3點的守候 攝影 杜夏軍 渺小與偉大 攝影 朱瑩瑩 &#...
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人才是企業(yè)的軟實力，隨著現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程不斷深入，人力資源越來越成為企業(yè)發(fā)展與競爭的主要力量。今年上半年，公司共引進新員工30人，其中碩士學(xué)歷4人，本科學(xué)歷26人，8人持有一級建造師，3人持有注冊安全工程師。為了讓新員工充分了解公司概況、熟悉崗位職責(zé)、適應(yīng)工作環(huán)境、提升團隊協(xié)作能力，8月4日-6日，公司組織了2017年新員工入職培訓(xùn)。本次培訓(xùn)分為兩部分，內(nèi)部由公司重點職能部門講解公司內(nèi)控制度，讓新員工迅速了解企業(yè)制度和崗位職責(zé)；外部由專業(yè)講師深入淺出的講授職業(yè)精神和職場心態(tài)，為新員工快速、健康融入企業(yè)環(huán)境的提供科學(xué)指導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織了培訓(xùn)成果考核環(huán)節(jié)，新員工們各展其才，表現(xiàn)出色。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，董事長、總經(jīng)理尹華鋒，黨委書記邢小東等十多位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了員工培訓(xùn)考核、成果分享環(huán)節(jié)。邢書記代表公司向全體新員工發(fā)表重要講話，表示公司為新員工提供了施展才華的廣闊舞臺，希望新員工能夠通過自己的智慧和努力，在這個舞臺上譜寫優(yōu)美的樂章！揚帆起航，戮力前行。在此，我們由衷的歡迎，并衷心的希望新員工盡快融入武漢市市政路橋這個大集體，與企業(yè)一起成長、進步，不斷開拓更加美好的未來！
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8月3日下午，工程管理中心在公司四樓會議室組織召開了公司2017年8月份生產(chǎn)調(diào)度會。公司副總經(jīng)理陳鵬、副總經(jīng)理程進、總工程師方四發(fā)、總經(jīng)理助理周銳、總經(jīng)理助理張盛聯(lián)、副總工程師孫聰、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部及二級單位經(jīng)理、總工程師等40余人參加了會議。會議通報了各事業(yè)部及二級單位7月份生產(chǎn)完成情況及7月份合格分供方資料完善情況，下達了8月份生產(chǎn)計劃。技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部分別對質(zhì)量和安全文明施工進行了通報并提出了相關(guān)要求，安全環(huán)保部重點傳達了航發(fā)集團相關(guān)安全會議精神。各事業(yè)部及二級單位分析了7月份未完成產(chǎn)值指標(biāo)的原因，對8月份生產(chǎn)計劃安排、保障措施及合格分供方內(nèi)容完成情況進行了匯報。副總經(jīng)理陳鵬做了總結(jié)講話，分析了全年產(chǎn)值目標(biāo)，強調(diào)了重點項目完工節(jié)點，再次傳達了航發(fā)集團相關(guān)安全會議精神。要求各事業(yè)部及二級單位從計劃糾偏、提高安全意識、加強質(zhì)量控制、強化文明施工、提升管理團隊水平五個方面，在確保質(zhì)量和安全的前提下抓進度。會議號召各事業(yè)部和二級單位要振奮精神、堅定信心、迎難而上，發(fā)揚克難攻堅、敢打敢拼、真抓實干的作風(fēng)，認(rèn)真落實會議部署，確保完成三季度生產(chǎn)計劃。
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8月1日，隨著2017年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)審末次會議的召開，一年一度的公司內(nèi)審工作也圓滿結(jié)束。7月31日至8月1日，集團總工辦委托橋梁公司組織8名審核員依據(jù)2017年（01）次內(nèi)審計劃，對路橋公司實施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系內(nèi)部審核。審核組成員按照分工對路橋公司總部相關(guān)部門和武漢天河機場二通道S9標(biāo)項目部，得勝四路、勝利路道路排水工程和電力電信管道工程項目部進行了為期二天的現(xiàn)場審核。審核以隨機抽樣的方式和查資料、詢問、看現(xiàn)場的方式，收集客觀證據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)文件及公司規(guī)定的要求進行了評價。本次審核共開具了一般不合格報告1項，觀察項3項。審核組一致認(rèn)為路橋公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜合管理體系文件的貫徹和執(zhí)行，綜合管理方針的指導(dǎo)作用和綜合管理目標(biāo)基本實現(xiàn)，路橋公司綜合管理體系運行正常、有效。對本次審核組開具的不合格報告和觀察項，公司相關(guān)部門和項目部高度重視，將按照《持續(xù)改進過程》的要求，逐一進行整改和閉合，為迎接后續(xù)的外審工作做準(zhǔn)備。
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為全面、客觀、正確地評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作實績，8月2日下午，路橋公司在六樓會議室組織首批聘用制干部共31人進行半年考核。本次考核包含群眾評議、支委會評議、分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)和黨委評議五個層次，考核項目三大類九個項目，每個子項均分為3-4個維度，采取現(xiàn)場抽簽的形式進行公開述職。公開述職干部共10人，占考核對象的三分之一?？荚u人由領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、群眾代表共50人組成，評分表顏色不同、序號不同、比例不同，按照“了解對象、熟悉情況、真實反映”的方式交叉評分，根據(jù)PPT展示、述職材料和工作清單，全面了解考核對象半年工作業(yè)績和能力差距。路橋公司黨委高度重視干部隊伍的培養(yǎng)，積極探索干部考核機制，自4月份起多次開會研究本次考核方案，后期還會探索、完善、推廣，繼續(xù)深化“一檔二考三評”的重點人才的評價體系，增強企業(yè)核心競爭力。
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7月31日，航發(fā)集團副總經(jīng)理賈永勝帶領(lǐng)建設(shè)公司董事長王洪偉、總經(jīng)理王順林及安保部等一行，在不打招呼情況下突擊檢查了機場快速路改線工程安全生產(chǎn)工作，在沿線查看了現(xiàn)場施工情況。賈總在施工現(xiàn)場現(xiàn)澆箱梁處，仔細(xì)詢問施工現(xiàn)場安全員相關(guān)安全隱患及防患處理措施；同時也詢問監(jiān)理單位專職安全監(jiān)理工程師，現(xiàn)澆箱梁支架驗收程序是否規(guī)范，支架有沒有進行預(yù)壓等專業(yè)問題；并要求建設(shè)公司安保部負(fù)責(zé)人艾貽剛對施工現(xiàn)場的安全管理提要求。最后，賈總在施工現(xiàn)場強調(diào)三點：一、項目管理人員要有強烈的安全意識，時刻要繃緊安全這根弦；二、在施工過程中，要嚴(yán)格履行好程序，按照貫標(biāo)的要求執(zhí)行程序化管理；三、機場改線項目工期緊、任務(wù)重，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要聯(lián)合組織一次現(xiàn)場安全隱患大排查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全質(zhì)量無事故。
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7月28日，武漢市市政行業(yè)協(xié)會第二屆二次會員代表大會在武漢市會議中心召開，會議宣讀了表彰2016年度武漢市“市政工程金獎”獲得工程及獲獎單位的決定，并進行頒獎，路橋公司承建的硚孝高速公路QXTJ-5標(biāo)段工程榮獲2016年度武漢市“市政工程金獎”。
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日 期： 2017 年 7 月29 日招標(biāo)編號：路路招2017DHSD-03 根據(jù)東湖隧道運行管理項目工程進展情況，擬通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的分供方單位，現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：一、工程項目概況:1、項目名稱： 東湖隧道運行管理 項目2、招標(biāo)單位： 武漢市市政路橋有限公司路面公司 3、招標(biāo)范圍 (包括但不限于）：東湖隧道主線（東湖隧道、團山隧道）、輔道（包括團山路地下通道和喻家湖路地下通道）和東湖隧道管理中心所有機電設(shè)施。4、招標(biāo)規(guī)模： 東湖隧道主線全長約8.8公里，包括供配電、通風(fēng)、消防、監(jiān)控通訊、水泵、空調(diào)等系統(tǒng)，其中設(shè)備間共45個。二、投標(biāo)人資格條件：1、投標(biāo)人須是在中華人民共和國境內(nèi)注冊的具有獨立法人資格的公司；2、投標(biāo)人須具備機電二級資質(zhì)及以上、消防一級資質(zhì)、消防設(shè)計資質(zhì)；3、投標(biāo)人須具備符合本項目的人員和設(shè)備配置；4、投標(biāo)人須具備良好的從業(yè)信譽和機電設(shè)施安裝或維護經(jīng)驗，有健全的組織機構(gòu)...
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7月27日上午11時，航發(fā)集團黨委副書記劉志學(xué)、副總經(jīng)理賈永勝、工會副主席楊遠(yuǎn)忠等領(lǐng)導(dǎo)冒高溫酷暑到公司在建漢孝高速和機場快速路改線項目進行慰問，為全體工作人員帶來慰問物資，也將集團領(lǐng)導(dǎo)真摯的關(guān)心與問候帶到了施工一線。公司黨委書記邢小東、副總經(jīng)理陳鵬、工會主席、紀(jì)委書記耿曉萍等領(lǐng)導(dǎo)一起陪同，對集團領(lǐng)導(dǎo)深入一線慰問表示深深的感謝。集團黨委副書記劉志學(xué)詳細(xì)詢問了工程施工進度和項目部現(xiàn)階段施工過程中遇到的困難，并要求集團建設(shè)公司董事長王洪偉對該項目予以更多關(guān)注和支持，希望大家在保證工程進度的同時也要做好防暑降溫和安全生產(chǎn)工作，合理調(diào)整工休時間，保證工作效能，勞逸結(jié)合，克服困難，確保工程質(zhì)量安全和施工進度。
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7月24日，集團管理公司黨委副書記、副總經(jīng)理張京祥帶領(lǐng)總工辦、機械化檢查組到路橋公司機場項目核查主要管理人員履職盡責(zé)情況，路橋公司黨委書記、紀(jì)委書記、及副總經(jīng)理陪同核查。本次履職核查采取公司互檢，項目部主要管理人員匯報和現(xiàn)場隨機提問的方式進行，受檢人員包含項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、施工員、專職安全員等關(guān)鍵崗位人員。項目部主要管理人員重點圍繞持證上崗、崗位職責(zé)、本崗位履職盡責(zé)情況、工作目標(biāo)、思路、措施和關(guān)鍵點預(yù)控措施進行了匯報，并提出了意見建議。匯報結(jié)束后，工程管理公司對匯報人隨機進行了提問，匯報人現(xiàn)場進行了答辯。在聽取項目部主要管理人員匯報和隨機問答后，張京祥對本次調(diào)研工作進行了總結(jié)。他強調(diào)：一是本次調(diào)研效果明顯，項目部各受檢人員都能較好履行各自工作崗位職責(zé)，工作目標(biāo)明確、工作思路清晰、工作措施得當(dāng)；二是各施工項目主要管理人員要充分認(rèn)識本次調(diào)研的重要意義，進一步明確自身崗位職責(zé)和目標(biāo)，切實做到愛崗、履職、盡責(zé)；三是調(diào)研組要找準(zhǔn)本次調(diào)研的目的，協(xié)助項目主要管理人員理清工作思路，進一步優(yōu)化項目部管理人員配置，真正實現(xiàn)查漏補缺、優(yōu)勝劣汰的調(diào)研目標(biāo)。
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2017年7月21日下午，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、航發(fā)集團規(guī)劃建設(shè)部翁部長與黃陂區(qū)橫店街道辦彭主任一行到航興達基建項目現(xiàn)場視察項目場平工作推進情況，并就相關(guān)問題進行了現(xiàn)場協(xié)商交流。 在現(xiàn)場，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒要求基建小組充分利用天氣條件，迅速推進場平工作，確保年底順利建成。同時要求航興達公司以此項目為契機，積極跟進開拓橫店街及黃陂區(qū)的道路刷黑市場，積極為黃陂區(qū)市政建設(shè)做出貢獻。黃陂區(qū)橫店街道辦彭主任也要求項目用地所屬的新年村村委書記要把本項目作為該村的一號工程來督辦，積極配合好路橋公司做好本項目的場平及征地協(xié)調(diào)工作。 此次視察協(xié)調(diào)為航興達公司基建項目的加快推進起到有效推動作用。下步，航興達公司將加快前期進度，按照年底建成目標(biāo)倒排工期計劃，加快推進項目建設(shè)。
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自《將改革進行到底》專題片開播以來，就受到路達檢測公司員工的熱烈關(guān)注。7月24日，路達檢測公司組織全體員工，在一樓會議室開展了“改革助飛夢想，拼搏創(chuàng)造未來”主題活動，通過組織員工觀看專題片，結(jié)合改革發(fā)展給生活帶來的變化，暢談自己生活中的“獲得感”及自身發(fā)展的“前進力”?；顒又?，大家紛紛表示，十八大以來我國深化改革的成就巨大，從教育、環(huán)境再到醫(yī)療、社保，全面深化的改革進程影響著我們生活的方方面面，使得我們對中國的改革發(fā)展充滿信心。我們在做好本職工作，履行好崗位職能的同時也要增強自身的使命感和責(zé)任感，爭做改革發(fā)展的實踐推動者。今年年初，路達檢測公司就如何提高檢測服務(wù)水平進行了一次改革，建立了路達檢測文件服務(wù)器，實現(xiàn)了電子信息歸檔一鍵同步。同時開通微信公眾號，增設(shè)微信支付功能等，向檢測信息化邁出了重要一步，取得了較好的成效。今后，路達檢測公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，加大經(jīng)營力度，以良好的發(fā)展趨勢為公司發(fā)展加油助力，為推進深化改革提供力量。
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2017年7月21日下午，公司董事長尹華鋒、航發(fā)集團規(guī)劃建設(shè)部翁部長與黃陂區(qū)橫店街道辦彭主任一行到航興達基建項目現(xiàn)場視察項目場平工作推進情況。 期間，尹總要求基建小組充分利用天氣條件，迅速推進場平工作，確保年底順利建成。同時要求航興達以此項目為契機，積極跟進開拓橫店街及黃陂區(qū)的道路刷黑市場，積極為黃陂區(qū)市政建設(shè)做出貢獻。彭主任也要求項目用地所屬的新年村村委呂書記要把本項目作為該村的一號工程來督辦，積極配合好路橋公司做好本項目的場平及征地協(xié)調(diào)工作。
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進入炎夏，武漢持續(xù)一周高溫37度，在工地一些地表溫度一度高達50度。為保證公司各項目夏季施工安全，也為看望慰問在炎熱天氣中堅守崗位工作的一線員工，7月20日，公司黨委書記邢小東、紀(jì)委書記、工會主席耿曉萍攜安保部、工會、政治部一行先后赴武漢市區(qū)8個在建項目開展安全生產(chǎn)巡查暨夏季送清涼慰問活動?！ ∩衔?，一行人先來到公路事業(yè)部三大工程現(xiàn)場，為避開中午高溫，工人們早上很早就開始施工，10點鐘現(xiàn)場氣溫已經(jīng)非常高了，慰問團首先為項目部一線員工和農(nóng)民工兄弟送上清涼解暑慰問物資，隨后又對施工現(xiàn)場安全管理情況進行了仔細(xì)巡視，對存在隱患一一記錄，并當(dāng)即對項目部提出整改指導(dǎo)意見?！ ≈形?，一行人又馬不停蹄地趕往航興達公司、雄楚大道改造施工現(xiàn)場慰問在烈日中攤鋪作業(yè)的工作人員，并叮囑他們合理安排工作時間，注意防暑降溫，保證施工安全。下午，在軍一大道項目和開發(fā)區(qū)12C2項目的施工現(xiàn)場，作業(yè)人員在項目部搭起的遮陽棚下輪班休息，現(xiàn)場施工雖然炎熱，但井然有序?！ 〈舜窝膊槲繂枌Ω黜椖肯募臼┕ぐ踩M行了一次深入摸排，對各項目夏季施工安排進行了有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，也為在一線艱苦作業(yè)的員工和農(nóng)民工兄弟們送上了一份公司的關(guān)懷和慰問。為公司各項目平安度暑奠定良好基礎(chǔ)。
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根據(jù)集團7月20日安全工作專題會議精神，路橋公司迅速組織6個下屬單位開展生產(chǎn)安全交叉檢查。7月21日下午2點，公司召開安全工作專題會，公司副總經(jīng)理陳鵬負(fù)責(zé)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部門、各事業(yè)部、二級單位主要負(fù)責(zé)人共60余人參加會議。 會上，公司黨委書記傳達了謝董事長在集團安全工作專題會上的重要講話精神，并要求各單位迅速組織學(xué)習(xí)貫徹。各事業(yè)部安全總監(jiān)、二級單位分管安全負(fù)責(zé)人對20日的安全交叉檢查結(jié)果進行了通報，并分別就上半年分管安全工作開展情況作了個人公開述職。 副總經(jīng)理陳鵬深刻剖析了當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，要求各單位主要負(fù)責(zé)人進一步加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，帶頭抓、帶頭管，實行重大隱患銷項制度，健全安全生產(chǎn)保證體系，培養(yǎng)一批有責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平高的安全管理隊伍，切實為項目生產(chǎn)保駕護航。同時要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時完善應(yīng)急管理機制，強化獎懲，提升正能量。 公司紀(jì)委書記、工會主席耿曉萍向全體參會人員再次強調(diào)安全責(zé)任意識的重要性，并從紀(jì)檢的角度提出三點意見：一是強化責(zé)任意識、認(rèn)真履職;二是強化制度執(zhí)行力，提升管理水平;三是強化紀(jì)律意識，嚴(yán)格責(zé)任追究。 最后，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒對公司半年安全管理工作作出總結(jié)，并提出三點要求：一是認(rèn)清形勢，防微杜漸，良性發(fā)展;二是加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，突出重點;三是落實主體，嚴(yán)肅追責(zé)，嚴(yán)格獎懲。
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7月19日晚7點，路橋公司公路事業(yè)部召開全體干部職工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹7月19日航發(fā)集團安全大會精神。會上，公路事業(yè)部負(fù)責(zé)人安進新傳達了航發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)在安全大會上的講話精神，組織學(xué)習(xí)了武漢市市政建設(shè)集團安委會下達的安全工作相關(guān)要求，參會領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合自身職責(zé)表達了對安全工作的認(rèn)識，并對下一步如何做好安全工作提出了建議意見。會議要求公路事業(yè)部全部干部職工一是要提高提高安全工作認(rèn)識，切實將安全工作常態(tài)化。高度重視項目建設(shè)中存在的安全隱患，及時做好預(yù)防和應(yīng)急處置，并將安全工作納入考核，切實做到常態(tài)化。二是加大檢查，切實將安全工作制度化。安保部、技術(shù)部和項目部要加大對施工現(xiàn)場安全隱患的排查力度，進一步建立健全安全工作制度，強化安全舉措，切實將安全工作制度化。三是強化紀(jì)律，切實將安全工作職責(zé)化。各部門要強化工作紀(jì)律，將安全工作與自身工作職責(zé)相結(jié)合，進一步強化溝通協(xié)作，切實將安全工作職責(zé)化。
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