眼下，PPP正成為一個熱詞，政府、社會資本和百姓的期待值較高。PPP是一種合作模式的變革，更是新一輪改革中的體制創(chuàng)新，讓社會資本公平參與市場競爭，激發(fā)新的活力。既然是創(chuàng)新，就意味著沒有現(xiàn)成模式可以照搬。改革涉及方方面面，不少項目創(chuàng)設(shè)之初，很多政策細(xì)節(jié)還沒完善，很多操作模式尚未規(guī)范，此時的改革探索可能就會面臨一些風(fēng)險。是坐等規(guī)章完備，還是大膽突破？這考驗著改革決心和魄力。張家口橋西區(qū)集中供熱項目就是一個敢于探索、勇于創(chuàng)新的范例。正是由于這些先行示范項目的不斷摸索和總結(jié)，才為后續(xù)政策制度提供了重要參照，也為更多PPP項目落地作出樣板。讓社會資本特別是民間資本參與PPP，有助于發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。PPP就是要點燃民間投資的熱情，改變原來政府投資效率不高、方向不準(zhǔn)的弊端，讓“聰明”的民間資本找準(zhǔn)投資方向，借力民營企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理機制優(yōu)勢，更好地提升資金運用效率。然而，現(xiàn)實中民企參與PPP還有不少“坎”，未來需要更多體制機制的創(chuàng)新，掃清民企參與PPP的障礙。改革不會一蹴而就。PPP項目都是長周期，對項目的落地開花要有足夠耐心。在改革中，也要帶著一股拼勁和韌勁，積極作為，闖開新路。只有如此，才能克服困難和挑戰(zhàn)，收獲更豐美的改革成果?！?人民日報 》（ 2016年09月18日 02 版）
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4月10日，公司董事長尹華鋒一行深入香溪長江大橋項目工地現(xiàn)場調(diào)研，了解工程安全、質(zhì)量和進展情況，對現(xiàn)場進度表示滿意。在調(diào)研座談會上，尹華鋒董事長與項目班子、合作單位負(fù)責(zé)人進行了深入交流，仔細(xì)詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協(xié)調(diào)等工作進展情況，并對存在的問題進行了一一解答。同時對項目部進一步加快工程建設(shè)、加強形象宣傳等方面提出了期望和要求。他說，項目部一是要把握關(guān)鍵節(jié)點，嚴(yán)格控制梁場建設(shè)、隧道貫通等節(jié)點目標(biāo)，做好全年施工規(guī)劃；二是要加強資源配置，加強生產(chǎn)調(diào)度，做好材料成本上浮的應(yīng)急預(yù)案；三是要加強過程監(jiān)控，強化質(zhì)量安全管理，樹立質(zhì)量安全就是效益的思想；四是加強項目宣傳，營造大干快上的良好生產(chǎn)氛圍，提升企業(yè)形象和對當(dāng)?shù)氐挠绊懥?；五是要?yán)格獎懲，對各參建單位的工程進度、人員到位情況進行有效把控。公司副總經(jīng)理陳鵬、總會計師朱愛華、總經(jīng)濟師李立巖、總經(jīng)理助理張盛聯(lián)等公司領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人，外埠工程事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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2017年4月13日，路橋公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒帶領(lǐng)公司總經(jīng)濟師、總會計師、辦公室主任、人事部長、工程管理中心主任等到公路工程事業(yè)部調(diào)研，并在九標(biāo)會議室進行深入交流溝通。會議由公司副總經(jīng)理陳鵬支持。尹華鋒董事長及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部班子進行了深入交流，仔細(xì)詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協(xié)調(diào)等工作進展情況，并對存在的問題進行了一一解答。尹總最后對公路事業(yè)部提出了七點要求：一、統(tǒng)一思想，提高思想意識，全身心投入到工作中；二、調(diào)整管理策略，加強人員調(diào)度；三、強化過程中的管理，特別是安全、文明施工、質(zhì)量、進度；四、尊重業(yè)主，珍惜工程鍛煉的機會；五、抓好基礎(chǔ)性的管理工作；六、強化成本管理，抓好效益；七、抓好事業(yè)部的建設(shè)，快速培養(yǎng)人才的成本。公路工程事業(yè)部表示2017年，要求真務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)發(fā)揚“路橋野戰(zhàn)軍”的精神，大干快上，拼搏趕超，以百倍努力全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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4月12日上午，航發(fā)集團總工鄧?yán)駞f(xié)同隧道公司、城建公司總工到機場改線項目進行月度交叉檢查，路橋公司總工方四發(fā)及公路事業(yè)部經(jīng)理安進新陪同檢查。檢查過程中，對公路事業(yè)部的施工與內(nèi)業(yè)整理提出了改進的意見，針對這些不足公路事業(yè)部將進行落實與改進，并從安全、文明、進度、質(zhì)量等各個方面加大管理力度，保障工程順利完工。
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2017年4月14日下午，路橋公司在機場快速路（馬家湖互通～機場東環(huán)線）改線工程T梁預(yù)制場組織公司所屬各事業(yè)部、二級單位總工和技術(shù)骨干共30余人參加了預(yù)制T梁質(zhì)量通病現(xiàn)場分析會。首先，改線工程項目總工毛加才對預(yù)制T梁標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程進行了講解，并就改線項目T梁養(yǎng)護的措施進行了介紹。隨后，路橋公司總工程師方四發(fā)針對現(xiàn)場存梁區(qū)的T梁產(chǎn)生的氣泡、局部漏漿等質(zhì)量通病深入分析了產(chǎn)生原因和應(yīng)對措施，并就出現(xiàn)既有質(zhì)量問題的T梁對改線項目部技術(shù)人員提出了整改要求，要求明確整改時間，加大整改力度，大幅度降低類似質(zhì)量通病發(fā)生的概率。 現(xiàn)場分析會后，在天河機場二通道S9標(biāo)項目部會議室舉行了路橋公司2017年第一季度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會議。會議由路橋公司副總工程師孫聰主持。會議上，路橋公司技術(shù)質(zhì)量部對第一季度技術(shù)質(zhì)量工作進行了總結(jié)，并安排部署了第二季度技術(shù)質(zhì)量工作。隨后，各二級單位、事業(yè)部及項目部分別就第一季度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)、第二季度工作計劃、存在的困難及需求、對公司技術(shù)質(zhì)量工作的建議這四部分的內(nèi)容進行了匯報。最后，公司總工程師方四發(fā)對與會人員匯報中提出的重大技術(shù)問題給出了指導(dǎo)性意見和建議，并對此次會議進行了總結(jié)，要求各項目重視技術(shù)質(zhì)量管理工作，加強技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)化管理，認(rèn)真分析質(zhì)量管理中存在的問題，及時研究解決辦法，全面提升質(zhì)量管理水平，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
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高空作業(yè)一直以來都是安全施工中的重中之重。具統(tǒng)計，2016年所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故中，高空墜落事故占比達53%，高空墜落就是最大的安全隱患。 2017年4月16日公路事業(yè)部機場改線和機場九標(biāo)工程針對目前下構(gòu)施工高空作業(yè)人數(shù)多，危險性大，不可抗拒災(zāi)害天氣等因素易造成人員傷害。項目部根據(jù)施工特點，采取安全措施，加大安全投入，創(chuàng)新引進兩臺高空機械工程車，確保高峰期的施工安全，為實現(xiàn)2017年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
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近期，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒，副總經(jīng)理陳鵬，總會計師朱愛華，總經(jīng)濟師李立巖等領(lǐng)導(dǎo)一行到到鄂州吳楚大道項目檢查指導(dǎo)工作，并在吳楚大道項目部二樓會議室召開了外埠事業(yè)部工作調(diào)研專題會議。調(diào)研小組一行實地查看了吳楚大道工程進展情況，重點檢查了雨污水井、水穩(wěn)基層的外觀質(zhì)量，并對現(xiàn)場存在的問題提出了指導(dǎo)意見。對于三處影響施工的構(gòu)筑物，尹華鋒董事長要求項目部加強與業(yè)主的溝通，盡快解決征拆問題，并將整個施工斷面貫通，為后續(xù)瀝青路面施工提供條件。并要求項目部要高度重視工程質(zhì)量，尤其要重視瀝青砼施工質(zhì)量，要組織技術(shù)人員優(yōu)化施工工序，加強過程控制，爭創(chuàng)市政金杯獎項，為公司在鄂州地區(qū)的市場開拓樹立良好的企業(yè)形象。在調(diào)研會上，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了外埠事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理關(guān)于近期工作開展情況的匯報，對事業(yè)部自年初公司工作會以來的各項工作表示肯定。并指出，外埠事業(yè)部是公司成立最早的一個事業(yè)部，全體職工要充分領(lǐng)悟公司組建事業(yè)部的目的和意義，強化內(nèi)部管理，提升自身能力。 尹董事長強調(diào)，2017年，事業(yè)部要狠抓以下四個方面的工作。一是要分析模式、理清思路、提升項目管控能力，根據(jù)外埠工程特點合理利用各項資源。二是要抓好在建項目的進度、質(zhì)量、安全文明施工控制，解決重點難點問題，確保項目穩(wěn)步推進。三是要抓好項目風(fēng)險防范，做好合同策劃和風(fēng)險防控，做好迎接外埠審計的各項準(zhǔn)備工作。四是要優(yōu)化人員配置，做好人員的定編定...
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4月15日，經(jīng)嚴(yán)格復(fù)檢，湖北省交通廳授予路橋公司公路養(yǎng)護工程施工從業(yè)資質(zhì)證書(二級甲類)。??路橋公司以瀝青路面黑色化施工起家，多年來通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，推動技術(shù)創(chuàng)新，逐漸形成了瀝青路面精細(xì)化施工核心技術(shù)優(yōu)勢，在武漢市黑色化市場形成優(yōu)勢競爭力。隨著路面黑色化市場的飽和，武漢市進入路面養(yǎng)護的時代，路橋公司抓住市場機遇，積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，進行科研攻關(guān)，拓展瀝青專業(yè)業(yè)務(wù)升級和市場轉(zhuǎn)化。2015年，在武漢市首次引進了就地?zé)嵩偕鸀r青路面養(yǎng)護施工技術(shù)，并在沿江大道一元路攤鋪試驗段效果良好。2016年，公司組建科研團隊進行武漢市瀝青路面養(yǎng)護課題的研究，并得到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。在成熟的養(yǎng)護技術(shù)和實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，2017年，公司成立工作專班，決定申報養(yǎng)護資質(zhì)，在進軍養(yǎng)護市場戰(zhàn)略上邁出實質(zhì)性步伐，通過對申報流程進行詳細(xì)梳理，對任務(wù)進行細(xì)化分解，對申報材料進行整理規(guī)范，堅決將責(zé)任落實到具體個人，確保了此項工作的順利落實。??此次申報成功不僅標(biāo)志著省交通廳對我公司實力和資質(zhì)的認(rèn)可，也意味著我公司施工資質(zhì)進一步豐富，產(chǎn)業(yè)鏈條進一步延伸。今后我公司可承擔(dān)一級公路和高速公路的路基、路面、中小橋、涵洞、中短隧道、綠化及沿線設(shè)施等的中修、大修養(yǎng)護工程。??十三五規(guī)劃期間，我公司將理清發(fā)展主線，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以資質(zhì)升級催動市場開拓，以技術(shù)創(chuàng)新提升管理規(guī)范，統(tǒng)御路橋公司全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。
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武漢市航興達工程有限公司作為武漢市市政路橋有限公司下屬二級單位，從2016年年底準(zhǔn)備注冊成為獨資子公司，注冊資本為1000萬，主要從事瀝青新材料研發(fā)、優(yōu)質(zhì)瀝青混合料生產(chǎn)與銷售、市政工程承攬建設(shè)業(yè)務(wù)。經(jīng)過數(shù)月的申報、審核、復(fù)核，終于在4月26日順利拿到航興達工程有限公司施工總承包三級資質(zhì)！為航興達生產(chǎn)與銷售多種瀝青混合料開拓市場，更為其自主承包工程累積實力。 有施工總承包三級資質(zhì)為基礎(chǔ)，航興達工程有限公司將努力發(fā)展成為設(shè)備先進、節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)能力一流的大型多功能現(xiàn)代化公司。如此也使得路橋公司的發(fā)展平臺更加多元化，發(fā)展形式更加多樣化！
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017年4月26日晚上8點10分，集團管理公司副書記、副總經(jīng)理張京祥、總工曾潔來到路橋公司機場九標(biāo)和機場改線項目突擊暗訪夜查。 兩位領(lǐng)導(dǎo)從機場九標(biāo)梁場開始檢查，沿鋼棧橋到機場改線二號梁場，一路走走停停，查看了九標(biāo)梁場施工，鋼混組合梁吊裝，E、F匝道鋼平臺搭建，主線下構(gòu)施工，改線梁場施工等。項目部值班領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場施工員、安全員一路陪同。兩位領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場多段面加班加點施工的氛圍表示滿意，并要求項目部加強夜間施工作業(yè)安全保障措施，確保夜間作業(yè)安全。
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機場快速路改線工程是今年武漢市城建計劃的重點項目，工期緊，任務(wù)重，項目的進展情況一直備受航發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。 2017年4月28日上午，航發(fā)集團副總經(jīng)理賈永勝帶領(lǐng)建設(shè)公司、機場二通道公司、設(shè)計院相關(guān)負(fù)責(zé)人來到機場改線項目現(xiàn)場了解施工中存在的問題，并現(xiàn)場解決。賈總一行從工程最尾端沿路步行，了解施工過程中存在的問題、目前進展情況等，一路仔細(xì)查看了土方標(biāo)段、房屋拆遷、梁場建設(shè)、鋼棧橋等施工情況，最后到項目部會議室召開了現(xiàn)場協(xié)調(diào)專題會議。會議由航發(fā)集團建設(shè)公司董事長王洪偉主持，會議逐一聽取了施工單位、監(jiān)理單位及機場二通道公司的工作匯報，并協(xié)同各方共同商定了影響施工進度的解決辦法，會議成效明顯。會議同時也指出，機場改線工程目前的整體形象進度令人滿意，但距離集團公司的要求還有一定差距。項目部全體人員深感責(zé)任重大，為保質(zhì)保量順利完成集團下達的10月底前竣工通車的目標(biāo)，項目部將進度計劃進一步細(xì)化到了每一天，項目班子帶頭，每天督促落實，找到未完成原因。對施工單位提出的問題，安排專人對接，逐條落實，進一步提升項目生產(chǎn)效率。
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4月27日下午，路橋公司組織召開了公司2017年5月份生產(chǎn)調(diào)度會，會議有公司副總經(jīng)理陳鵬主持，機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部及二級單位經(jīng)理、總工程師等20余人參加了會議。會議通報了各事業(yè)部和二級單位4月份生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量控制和安全文明管理情況，下達了各事業(yè)部和二級單位5月份生產(chǎn)計劃，傳達學(xué)習(xí)了武漢市安委會第四次擴大會議精神。各事業(yè)部、二級單位負(fù)責(zé)人分別就各自項4月份生產(chǎn)情況以及未完成計劃產(chǎn)值的原因進行了剖析，并對5月份計劃安排和保障措施做了匯報，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就抓好5月份生產(chǎn)安排對各事業(yè)部和二級單位提出了具體要求，對五一節(jié)假日期間生產(chǎn)安排及安全文明施工提出相關(guān)要求，對各事業(yè)部交叉施工存在的時間沖突做出了合理安排。會議號召各事業(yè)部、二級單位搶抓5月份生產(chǎn)最佳時機，搶晴戰(zhàn)雨，大干快仗，并正確處理好搶進度與保質(zhì)量、保安全的矛盾，確保進度、質(zhì)量、安全齊頭并進，為二季度能夠完成產(chǎn)值任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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根據(jù)集團公司經(jīng)濟工作會精神，通過企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建活動，推進施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高建設(shè)工地安全文明施工水平。公路事業(yè)部機場快速路及機場二通道九標(biāo)兩項目部積極開展施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面落實集團公司各項安全文明施工規(guī)章制度，安全生產(chǎn)、文明施工嚴(yán)格管控。經(jīng)集團公司安全生產(chǎn)委員會、文明施工（環(huán)境）管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、嚴(yán)格評審考核，喜獲2016年度集團公司“安全文明施工示范項目”。公路事業(yè)部將以此為契機，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力創(chuàng)建更高質(zhì)量的安全文明施工現(xiàn)場，提高安全文明施工管理水平，提升路橋公司規(guī)范形象，努力創(chuàng)建省市安全文明示范項目。
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4月27日下午，按照集團統(tǒng)一部署，路橋公司在六樓會議室召開了安全生產(chǎn)宣貫會，會上傳達了市安委會2017年第四次擴大會精神。公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部、二級單位班子成員及各單位專職安全管理人員共40多人參會。會議由公司副總經(jīng)理陳鵬主持，陳總向大會傳達了省安委會全體擴大會議精神、全省安全生產(chǎn)工作座談會精神、市安委會關(guān)于2016年度和2017年度安全生產(chǎn)情況的通報、以及航發(fā)集團總經(jīng)理黃總的相關(guān)講話要求。 公司總經(jīng)理尹華鋒特別強調(diào)，結(jié)合目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員要把安全生產(chǎn)工作放在首位、要有思路、有辦法，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。因此要求，首先要堅持“隱患即是事故”的理念，提高安全意識。將安全生產(chǎn)紅線意識貫徹我們工作的各方面和全過程，確保不發(fā)生任何安全事故。二要落實安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)責(zé)清晰、分工明確、獎罰分明。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)拓展、安全生產(chǎn)形勢越來越嚴(yán)峻，要求愈來愈高。各級管理人員要切實增強責(zé)任意識，結(jié)合企業(yè)施工特點，層層分解安全權(quán)責(zé)。三要強化隱患排查治理力度，抓住特點、有針對性的管控。深入學(xué)習(xí)貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，強化隱患排查治理力度，有針對性地制定預(yù)防措施，有針對性地開展排查、整改、治理。
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4月26-29日，路面公司經(jīng)理周銳、支部書記李偉、總工郭鵬等一行對雄楚項目部、T2項目部、利萬項目部進行綜合檢查。本次檢查主要將設(shè)備巡檢、安全文明、材料管理一并進行，重點對施工作業(yè)人員安全防護設(shè)施、施工區(qū)域安全警示標(biāo)識、設(shè)備維護保養(yǎng)情況、施工現(xiàn)場是否有專職安全員巡視、路口是否有專人值守、對機械設(shè)備操作人員有無規(guī)范操作及對勞務(wù)人員是否有高溫作業(yè)交底等情況進行檢查。公司對所有檢查出的問題列出清單，并限期整改。 公司還對“五一”期間仍駐守在施工一線的員工帶來節(jié)日的慰問，鼓勵并表揚他們這種特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的鐵軍精神，希望大家再接再厲，克服困難，干好工程，為建設(shè)“大武漢”作出積極貢獻！
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為加快推進機場快速路改線和機二s9標(biāo)兩大項目的施工進度，保證兩個項目按期完工，4月29日上午，路橋公司董事長尹華鋒、黨委書記邢小東帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一行，到兩大項目現(xiàn)場，組織召開了項目推進調(diào)度會。 會議由公司副總經(jīng)理陳鵬主持，兩大項目部負(fù)責(zé)人及專業(yè)分包負(fù)責(zé)人參加會議，項目部分別匯報了目前項目部施工節(jié)點計劃安排和保障措施，并對分包單位保質(zhì)保量，提高施工效率提出了具體要求。對于項目推進中存在的困難和需要公司領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)解決的問題，會議予以了一一指導(dǎo)。為保證措施的有效執(zhí)行和項目的動態(tài)監(jiān)控，會議指出，將每周在兩項目現(xiàn)場召開場調(diào)度會議。 對于保質(zhì)、保量、高效推進兩大項目進度，公司董事長尹華鋒提出三點要求：一是要增強時間觀念。項目時間非常緊迫，全體員工必須要樂于奉獻，勇于擔(dān)當(dāng)，主動積極投身到項目建設(shè)中，確保按時保質(zhì)保量完成項目建設(shè)。二是要嚴(yán)肅員工考勤?！拔逡弧逼陂g，按照正常上下班時間進行考勤，全體員工要嚴(yán)格遵守作息時間，不得隨意遲到或曠工。三是公路事業(yè)部全體員工要全力以赴配合。公路事業(yè)部要強化項目統(tǒng)籌，明確班子責(zé)任分工，穩(wěn)定好施工隊伍，樹立強烈的責(zé)任意識和精品意識，各部門要全力以赴配合好工作，確保項目如期竣工，創(chuàng)造出精品工程。
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4月29日，湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對路達檢測公司進行2017年計量認(rèn)證資質(zhì)復(fù)審，并順利通過現(xiàn)場評審工作。3月22日，路達檢測公司向湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提交申請書后，全體員工克服萬難，經(jīng)過一個多月的努力，仔細(xì)核對在冊登記的案卷目錄，逐步完善質(zhì)量管理體系，對儀器設(shè)備等硬件設(shè)備進行檢修。 當(dāng)天早上8點30分， 2017年計量認(rèn)證資質(zhì)復(fù)審現(xiàn)場評審工作正式拉開序幕。會上，副總工程師梅俊從公司歷史、公司概況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍及成果、規(guī)劃發(fā)展等方面進行匯報，隨后，專家組一行查閱了質(zhì)量管理體系等內(nèi)業(yè)資料，對試驗檢測工作場所進行察看，便立即在現(xiàn)場開展了見證取樣、主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)等試驗實操。在末次會議中，專家組對檢查中存在的問題提出具體整改意見。會后，路達檢測公司立即召開專題會議，針對專家組提出的意見和建議逐條進行分析，并針對性的制訂出整改計劃和整改要求，分解落實到具體責(zé)任人，爭取早日完成檢測機構(gòu)計量認(rèn)證資質(zhì)認(rèn)定工作。
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5月2日，武漢市紀(jì)念建團95周年大會召開。市委副書記、政法委書記陳瑞峰出席會議并講話，強調(diào)全市廣大團員青年要傳承弘揚“五四”精神，積極投身“三化”大武漢建設(shè)，在全面開啟復(fù)興大武漢的新征程中展現(xiàn)青春風(fēng)采、作出青春貢獻。大會通報了第十屆“武漢青年五四獎?wù)隆?，第十七批“五四”紅旗團委，第十四批“五四”紅旗團支部（總支）和優(yōu)秀共青團員、優(yōu)秀共青團干部。會上，武漢市市政路橋有限公司公路工程事業(yè)部團支部榮獲2016年“武漢市五四紅旗團支部”榮譽稱號，并受到團市委的表彰。去年以來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和上級團組織的指導(dǎo)下，公路事業(yè)部團組織深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實中央黨的群團工作會議和團的十七屆五中全會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)工作大局，不斷加強對廣大團員青年的思想引領(lǐng)和團的組織建設(shè)，強化青年人才引導(dǎo)和培養(yǎng)工作，推進“幸福路橋”文化建設(shè)，全面提升共青團工作水平，努力為廣大青年人才的成長成才創(chuàng)造良好的環(huán)境。事業(yè)部團支部將以此次表彰為契機，充分發(fā)揮團組織的職能作用，深入青年，貼近青年，真正成為黨聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年踐行社會主義核心價值觀，使共青團的工作邁上一個新的臺階。
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2017年5月3日，航發(fā)集團總經(jīng)理黃兆義，冒雨來到機場二通道九標(biāo)施工現(xiàn)場，檢查項目實施情況。黃總與孝感市臨空經(jīng)濟區(qū)工委書記李明輝來到機場九標(biāo)與孝漢大道連接處，洽談白水湖特大橋孝感拼寬段實施方案。孝天公路武漢段聯(lián)系著武漢、孝感兩市，橫跨東西湖、黃陂兩大區(qū)。原設(shè)計圖紙中沒有通往東西湖區(qū)的匝道，為了東西湖區(qū)與漢孝大道相接，提前做好機場周邊路網(wǎng)謀劃，航發(fā)集團市政路橋公司在沒有施工圖紙，沒有正式合同，沒有工程撥款的情況下，積極與東西湖和孝感方面聯(lián)系，預(yù)留與東西湖連接匝道，拓寬漢孝大道路段，為避免重復(fù)施工，早日實現(xiàn)機場二通道與東西湖和孝感互通踐行社會責(zé)任。
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5月4日上午，路橋公司隆重召開了2017年“五四”青年表彰暨第三屆青年職工技能比武大賽開幕儀式，對一年來在工作中表現(xiàn)突出的青年員工和對基層團建做出貢獻的團干予以了表彰，并正式啟動了2017年度“工匠精神造精品，路橋文化育人才”技術(shù)比武大賽。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及來自各基層單位的青年代表、技術(shù)比武參賽人員共70余人參加本次活動。會上，公司團委副書記宋溪代表團委對2016年路橋公司團建工作總體情況進行了總結(jié)，并以視頻展播的形式回顧了一年來團委活動的開展情況。在去年的工作中，涌現(xiàn)出了一批身先示范發(fā)揮了良好先鋒作用的優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干、優(yōu)秀團支部及青年之友，公司對他們進行了表彰。表彰大會后公司團委副書記宣布“工匠精神造精品，路橋文化育人才”2017年度青年職工技能比武大賽正式開幕，并對本次大賽的比試項目和賽程進行了宣講。今年是路橋公司第三屆青年職工技術(shù)比武大賽，技術(shù)比武是對廣大職工技能素質(zhì)的大檢閱，也是公司深入實施人才強企戰(zhàn)略的強力措施，經(jīng)過前兩年的成功舉辦，技術(shù)比武已經(jīng)逐漸成為路橋公司的品牌活動，選拔了一批批技術(shù)能手，培養(yǎng)了一批批崗位人才。今年技術(shù)比武以打磨工匠精神為主題，開設(shè)8個專業(yè)的技能比拼，分別是施工測量控制、質(zhì)量控制、試驗檢測、安全控制、成本控制、工程設(shè)備操作、財會、資料整理，旨在進一步提升公司員工的專業(yè)深度，助推公司精細(xì)化管理水平的不斷提升，打磨路橋工匠，鑄造百年精品工程。儀式結(jié)束時，...
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為狠抓工作作風(fēng)，加強工作落實，近期，路橋公司黨委、紀(jì)委開展聯(lián)合行動，突擊檢查各二級單位工作紀(jì)律情況。 5月11日上午8:40，公司黨委書記邢小東，紀(jì)委書記、工會主席耿曉萍率領(lǐng)公司監(jiān)察審計部、安全環(huán)保部、工程質(zhì)量部及政治部，在不通知、不打招呼的情況下，突然來到下屬航興達工程有限公司，對公司員工在崗情況和現(xiàn)場生產(chǎn)情況進行了仔細(xì)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題予以了處理。 公司對下屬二級單位實行半年考核制，為加強對各二級單位的過程監(jiān)督，公司黨委、紀(jì)委不定期組織檢查組，開展突擊檢查行動，防止基層單位“庸、懶、散”作風(fēng)苗頭出現(xiàn)，確保上下一心，狠抓工作落實，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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為滿足公司管理的人才需求，路橋公司黨委于近期籌劃開展了2017年度中層干部公開競聘活動，本次中層干部公開競聘面向全公司公開選拔團委副書記、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師3個職務(wù)，為進一步彰顯公司不拘一格，崇尚人才的用人理念，本次競聘對于是否為黨員、在本單位工作工齡等條件進一步放寬了限制，并要求各基層黨支部廣泛宣傳動員，截至報名日期截止，公司黨委共收到來自公司各單位、各崗位的51名青年職工的報名表。 根據(jù)公司《干部選拔任用管理條例》規(guī)定，為保證競聘的公開、公平、公正，本次競聘筆試試卷聘請了外部專業(yè)老師出題、密封，面試評委全部聘請外單位專家面試考核，競聘過程嚴(yán)格遵循了資格審查、筆試、面試、組織考察、黨委會討論、公示、任前談話等環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)公平公正、程序規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的用人原則。通過本次競聘，共有三名同志得到提拔，其中兩名獲得提拔的同志皆為進入公司時間不長，但專業(yè)基礎(chǔ)雄厚，個人能力表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才，通過本次競聘表現(xiàn)出了優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平。遵循大膽用人，慎重考察的原則，公司對本次提拔的干部全部采用一年期聘用制，考核合格方可轉(zhuǎn)正。 近年來，隨著路橋公司不斷快速發(fā)展，對人才的數(shù)量和質(zhì)量需求越來越高，公司黨委通過搭建公開競聘的平臺，比真才，賽實能，大膽選用優(yōu)秀年輕干部，逐漸將干部公開競聘打造成為具有公信力，服務(wù)企業(yè)發(fā)展需要，促進干部人才隊伍建設(shè)的黨建品牌活...
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近期，航興達公司借力專業(yè)信息軟件技術(shù)公司，針對我司行業(yè)企業(yè)特點開發(fā)了一套適合大宗材料及設(shè)備配件的材料管理軟件，于4月底正式上線，在小材料及設(shè)備配件的管理中試點應(yīng)用。經(jīng)過半個多月的試點，此款軟件能及時收集有關(guān)材料的各項數(shù)據(jù)信息，便于進行對比分析，更加系統(tǒng)、準(zhǔn)確清晰地反映出材料價格波動情況、實際使用及損耗情況，更好地與財務(wù)系統(tǒng)進行銜接，為航興達的成本核算工作及盤存工作帶來了極大的便利，下一步我司將逐步將該管理軟件推廣應(yīng)用到大宗材料的管理，實現(xiàn)材料的規(guī)范化、精細(xì)化管理。結(jié)合年初我司制定的《關(guān)于設(shè)備配件、勞保用品采購領(lǐng)用的規(guī)定》及《大宗材料管理辦法》，將逐步取代人為盤點設(shè)備配件及勞保用品工作和規(guī)范、完善大宗材料及易耗材料的管理程序。
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為充分調(diào)動全體施工人員積極性，確保機場快速路改線工程9月底順利完工，5月19日，路橋公司公路工程事業(yè)部召開機場改線項目“百日攻堅”誓師大會，航發(fā)集團公司總經(jīng)理助理劉志勇，管理公司副總經(jīng)理徐晏林，路橋公司總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東、副總經(jīng)理陳鵬及各參建單位負(fù)責(zé)人參加誓師大會。大會上，項目經(jīng)理葉浩羿宣布了機場快速路改線工程主要節(jié)點計劃、保障措施及節(jié)點考核獎懲辦法，公路工程事業(yè)部經(jīng)理安進新率領(lǐng)事業(yè)部作為代表，向集團及公司領(lǐng)導(dǎo)表決心，亮信心，并帶領(lǐng)事業(yè)部施工管理人員代表進行集體宣誓，誓要眾志成城，萬眾一心，只爭朝夕搶工期，精心組織造精品，保證在120天內(nèi)圓滿完成機場改線項目建設(shè)任務(wù)。分包隊伍代表也向大會匯報了完成任務(wù)的組織措施和決心。隨后公路事業(yè)部黨支部書記黃勤儉帶領(lǐng)事業(yè)部全體黨員，佩戴黨徽，高舉黨旗，以黨的名義，宣誓必定爭做表率，吃苦在前、沖鋒在前、攻堅在前，凝心聚力戰(zhàn)百日，拼博趕超贏目標(biāo)。此次誓師大會群情激昂，有效激發(fā)了事業(yè)部全體干部職工的責(zé)任感和緊迫感，積極性和信心，營造了大干快上的熱烈氛圍，為項目部全面掀起生產(chǎn)高潮，順利實現(xiàn)完工目標(biāo)奠定良好精神基礎(chǔ)。
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5月19日，路達檢測公司開展員工座談會暨導(dǎo)師帶徒簽訂儀式，公司總經(jīng)理匡羅飛主持會議。會上，新分配來5名員工積極暢談了近期在工作、生活中的種種體會及所遇到的困惑，與會人員對他們提出的問題給予答復(fù)。自五月初開始，路達公司黨支部以“生活·思想·職業(yè)規(guī)劃”為主題，采取談心、項目走訪、問卷等方式，密切關(guān)注員工思想動態(tài)，促使其盡早融入團隊。此次導(dǎo)師帶徒從技術(shù)質(zhì)量、試驗檢測、安全設(shè)備、黨建宣傳等方面制定培養(yǎng)方案，帶教時間為期半年，責(zé)任導(dǎo)師根據(jù)工作實際，制定有針對性的培養(yǎng)目標(biāo)、措施、要求及計劃，促進青年人才成長成長，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
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