2019年10月23日由縣協(xié)調(diào)指揮部組織在安航公司三樓會議室召開了G207G351國道協(xié)調(diào)專題會，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)專班和項目負(fù)責(zé)人參加。會上項目部以播放航拍的形式向大會匯報了當(dāng)前207國道施工進(jìn)展情況和當(dāng)前存在的征地拆遷問題，重點是蝦、魚、藕塘及房屋拆遷和“堵點問題”進(jìn)行了通報。會上，六大鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人聽取匯報，并將問題的解決情況和時間節(jié)點進(jìn)行了解答。最后，協(xié)調(diào)指揮長周金平同志高度肯定了當(dāng)前的征遷工作和施工情況，并對下一階段的具體工作進(jìn)行了部署和安排并提出了七點要求：一、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項目部必須把協(xié)調(diào)專班配強(qiáng)配齊；二、嚴(yán)格按照征收程序開展征遷工作；三、對魚塘、蝦塘12月底前必須全部交付給施工單位；四、對地上附作物要加快核實并補(bǔ)償?shù)轿?；五、房屋征收紅線內(nèi)必須全面倒房；六、所有資金撥付必須建立專賬專戶，同時要嚴(yán)格監(jiān)管；七、協(xié)助施工單位做好樹木砍伐和管線遷移等工作；最后他希望全體專班齊心協(xié)力，爭取在年底全面完成各項征遷任務(wù)，為施工單位提供有力保障，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
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9月29日下午6點，風(fēng)險控制中心按公司要求組織召開審計工作務(wù)虛會，會議由總經(jīng)理匡文亮主持，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，各部門、各項目經(jīng)理部參加了會議。 會上，總會計師朱玉華、總經(jīng)理助理李艷芳、風(fēng)控中心副主任何琴圍繞審計工作要求，分別從財務(wù)管理、項目管理、審減防控三個方面做了主題發(fā)言，系統(tǒng)梳理了審計工作中易發(fā)多發(fā)風(fēng)險點，并對審計風(fēng)險防控提出了意見和建議?？偨?jīng)理匡文亮最后強(qiáng)調(diào)，公司目前承接的項目都將面臨審計，特別是大型項目，將會有多輪審計。各部門、各項目經(jīng)理部務(wù)必要高度重視。會議的主題發(fā)言系統(tǒng)全面，內(nèi)容詳實，建議意見切實可行，發(fā)言稿在經(jīng)適當(dāng)修改整理后下發(fā)各項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部要比對發(fā)言總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，組織相關(guān)人員深入研討和學(xué)習(xí)。在今后的項目管理工作中，對資料管理要指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，平時的各項工作務(wù)必要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，緊抓施工日志這一工作主線，重視開好周例會，在規(guī)范的管理框架下開展每周工作。公司各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)收支管理，嚴(yán)格開展招投標(biāo)和合同策劃等前期工作，嚴(yán)謹(jǐn)管理項目預(yù)算結(jié)算各項工作。
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本周，路橋公司召開三季度財務(wù)報表專題會議，航發(fā)集團(tuán)副總會計師、市政集團(tuán)總會計師熊俊，市政集團(tuán)財務(wù)管理公司經(jīng)理江南及財務(wù)人員到會指導(dǎo)工作，會議由公司總會計師朱愛華主持，全體財務(wù)人員參會。會上，公司財務(wù)人員分別從項目核算、報表編報、組織方式、信息化進(jìn)展、業(yè)務(wù)協(xié)同、體系運(yùn)轉(zhuǎn)、下一步工作安排七個方面各抒己見，并提出了目前工作中遇到的困難，希望集團(tuán)予以支持的事項。分管領(lǐng)導(dǎo)從理清思路、提升執(zhí)行力、拓展大局觀、團(tuán)隊協(xié)作四方面提出報表出具指導(dǎo)意見。江總認(rèn)真細(xì)致的聽取匯報后，客觀分析了集團(tuán)現(xiàn)狀及行業(yè)面臨的新形勢，在對公司財務(wù)工作給予充分肯定的同時，提出了三點要求。一是正確認(rèn)識自己的工作、成長和團(tuán)隊，爭做高素質(zhì)財務(wù)；二是圍繞會計信息質(zhì)量提高，做好報表出具工作；三是推動財務(wù)管理工作做深做實，形成長效機(jī)制。最后，熊總作總結(jié)發(fā)言，充分肯定了全體參會人員對季度報表工作的分析和建議，并對下一步工作提出了具體要求。一是理順運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范企業(yè)信息披露；二是突出重點事項，統(tǒng)籌做好關(guān)鍵節(jié)點工作；三是財務(wù)人員要勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，推動財務(wù)整體管理工作邁上新臺階。
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今年9月份是全國第42個“質(zhì)量月”，主題是“共創(chuàng)中國質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”。207國道公安項目部以此為契機(jī)，扎實推進(jìn)“質(zhì)量月”活動，加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識，優(yōu)化完善項目質(zhì)量管理體系，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程保駕護(hù)航?；顒訉?dǎo)向明確，重點突出。一是堅持典型引領(lǐng)，完善工程質(zhì)量提升長效機(jī)制，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過典型引領(lǐng)和樣板引路，推動質(zhì)量提升活動深入開展。二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到堅守底線、不碰紅線，建設(shè)更多優(yōu)質(zhì)工程。 三是構(gòu)建誠信體系，提高全員質(zhì)量意識。質(zhì)量誠信是企業(yè)立足之本，是贏得市場的關(guān)鍵要素。全體員工要增強(qiáng)質(zhì)量意識、誠信意識、自律意識、重信譽(yù)、守承諾,加強(qiáng)用戶回訪服務(wù)、質(zhì)量追訴和質(zhì)量誠信管理,嚴(yán)格落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。
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（通訊員：嚴(yán)文）為做好東湖隧道“迎大慶·保軍運(yùn)”平安穩(wěn)定工作，9月15日上午，市政集團(tuán)董事長、黨委書記張國強(qiáng)到東湖隧道項目部視察工作，市政集團(tuán)副總經(jīng)理尹華鋒，航發(fā)集團(tuán)安環(huán)部，市政集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展公司、工程管理公司、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，路橋公司總經(jīng)理匡文亮、東湖隧道項目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員參加會議。會議聽取了東湖隧道運(yùn)營基本情況、開展主要工作及軍運(yùn)會期間專項保障方案。會議指出，東湖隧道作為重要城市景觀路線，社會效益較大；同時，該項目所處東湖風(fēng)景區(qū)將承擔(dān)游泳、帆船、馬拉松、自行車馬拉松等四項比賽項目，作為軍運(yùn)會重要保障線路，安全保暢任務(wù)艱巨。會議對東湖隧道項目部進(jìn)一步做好“迎軍運(yùn)·保大慶”安全穩(wěn)定工作做出具體要求：一是提高政治站位，思想高度重視，按照市政集團(tuán)“迎軍運(yùn)·保大慶”平安穩(wěn)定工作方案，領(lǐng)導(dǎo)組織到位，每周定期召開例會；二是細(xì)化工作方案，定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與隱患排查，加強(qiáng)橋梁處溝通和風(fēng)險研判，組織邊界要清晰，病害移交階段，要擬清權(quán)屬關(guān)系；三是要與消防、交管、區(qū)管委會、供電局聯(lián)勤聯(lián)動，遇有突發(fā)緊急情況時，與屬地管理做好聯(lián)動處置，避免矛盾集中；四是人員配備到位，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作與溝通，責(zé)任明確到人，實行激勵機(jī)制；五是定期對班組進(jìn)行評估，對隧道要了然于心，反應(yīng)迅速；六是按照軍運(yùn)會的要求，戰(zhàn)時狀態(tài)，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保萬無一失；七是結(jié)合“不忘初心·...
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2019年9月10日上午，由公安縣應(yīng)急管理局、交通運(yùn)輸局組成的聯(lián)合檢查組，對我項目進(jìn)行節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，檢查組由應(yīng)急管理局副局長馬局長、交通局總工程師熊總帶隊。本次檢查主要從項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全保障體系建設(shè)、危險源清單的建立與監(jiān)控、現(xiàn)場安全文明施工管理等方面著手。項目主要負(fù)責(zé)人陪同檢查，并向檢查組詳細(xì)匯報了項目進(jìn)展情況及面臨的問題。檢查結(jié)束后，檢查組領(lǐng)導(dǎo)對本項目給予了高度肯定，項目組織框架健全，安全保障體系完善，現(xiàn)場安全文明施工管理到位，充分體現(xiàn)了武漢市政企業(yè)形象。檢查組領(lǐng)導(dǎo)指出，207國道項目建成后將是縱連湘鄂兩省、橫貫周邊縣市的重要交通通道，因此在施工工程中要認(rèn)清安全形勢，從思想上引起高度重視，切實把安全工作放在首位。同時要遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，杜絕安全事故發(fā)生。
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為加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)配合工作,提高工作效率，規(guī)范崗位工作流程，項目部于9月18日17:00點在項目部會議室，組織項目部全體人員學(xué)習(xí)了公司新發(fā)布的內(nèi)控制度。由成本控制部結(jié)合內(nèi)控管理制度，細(xì)化講解材公司新發(fā)布的內(nèi)控制度。此次培訓(xùn)旨在熟悉公司的材料料設(shè)備工作流程,規(guī)范內(nèi)頁資料通,加強(qiáng)各部門鄂溝通,有助于項目部管理人員在今后的工作中將理論落到實處，實現(xiàn)工作效率的最大化。
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（通訊員：嚴(yán)文）為做好東湖隧道“迎大慶·保軍運(yùn)”平安穩(wěn)定工作，9月6日上午，路橋公司董事長、黨委書記到運(yùn)營管理公司開展專題調(diào)研，公司黨委副書記、總經(jīng)理，紀(jì)委書記，副總經(jīng)理，總會計師陪同調(diào)研，運(yùn)營管理公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人、工程師參加調(diào)研，會議由總經(jīng)理主持。會上，運(yùn)營管理公司經(jīng)理、支部書記匯報了運(yùn)營管理公司開展的主要工作及軍運(yùn)會期間專項保障方案，各參會人員圍繞“迎大慶·保軍運(yùn)”主題，結(jié)合自身工作進(jìn)行了交流，對目前存在的問題進(jìn)行了匯報。隨后，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就東湖隧道利潤分析、安全管理、團(tuán)隊協(xié)作、廉潔自律、應(yīng)急處置等方面提出具體要求，并對下階段工作計劃作了詳細(xì)安排。公司總經(jīng)理動員全體員工要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力，控制輿論輿情，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。 最后，董事長、黨委書記就本次專題調(diào)研進(jìn)行了部署，同時強(qiáng)調(diào)今年是建國70周年，軍運(yùn)會也同期召開，東湖隧道作為窗口單位和社會關(guān)注的焦點便成了重中之重，必須提高重視程度,確保平穩(wěn)運(yùn)營,務(wù)必做到以下三點：一是思想認(rèn)識到位,要有高度的責(zé)任意識;二是工作措施到位,確保軍運(yùn)會保障方案細(xì)化，抓好貫徹落實;三是方案落實到位，相關(guān)崗位職責(zé)要明確、細(xì)化，按時間節(jié)點完成任務(wù)。為確保軍運(yùn)會期間隧道安全平穩(wěn)運(yùn)行，運(yùn)營管理公司將分階段、有針對性、有步驟地開展工作，抓住設(shè)施保障、安全保衛(wèi)、應(yīng)急處置等重點，展現(xiàn)隧道亮點和服務(wù)形象。
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9月1日凌晨，為了確保光谷綜合體魯磨路通道順利通車，光谷綜合體項目部全體員工堅守崗位，徹夜清理施工現(xiàn)場，務(wù)求做到“工完場清，還路于民”。從開工到現(xiàn)在，光谷綜合體項目歷經(jīng)9個月。在此期間，項目部面臨過許多艱難挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷過挫敗失落。但無論前方的道路怎樣艱難，任務(wù)如何艱巨，項目部員工都從未退縮。在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鼓勵下，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，光谷綜合體項目全體員工“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”，為軍運(yùn)會貢獻(xiàn)了自己的力量！
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2019年8月29日凌晨，經(jīng)過一夜的值守奮戰(zhàn)，光谷綜合體項目成功完成中心轉(zhuǎn)盤鋪油工作。為確保鋪油工作的順利進(jìn)行，項目部在鋪油當(dāng)晚召開了全體會議，安排部署工作并在各道口配備項目部人員通宵值守，為鋪油工作創(chuàng)造良好的交通環(huán)境。光谷中心轉(zhuǎn)盤作為光谷綜合體最后一個重大節(jié)點任務(wù)，項目部上下高度重視。伴隨著其鋪油工作的順利落實，光谷綜合體項目也臨近尾聲。在這最后的階段，項目部全體人員將守初心、擔(dān)使命，站好最后一班崗，全力保障工程的順利完工！
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2019年8月26日凌晨，在光谷綜合體項目部全體員工的共同努力下，魯磨路1#人行天橋成功完成吊裝。這意味著光谷綜合體項目又落實了一重大節(jié)點任務(wù)，加速推進(jìn)了工程順利完工。為確保1#人行天橋的順利吊裝，項目部多次召開天橋吊裝專題會。要求全體員工及分包隊伍務(wù)必在思想上高度重視，行動上嚴(yán)格落實。最終在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，光谷項目部頂住壓力，克服困難，成功落實了“826”節(jié)點任務(wù)。光谷綜合體項目自開工以來，攻破了一個又一個難關(guān)，項目部全體員工不忘初心，牢記使命，拼搏趕超，一往無前！
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近日，武漢市市政協(xié)會發(fā)布了2017-2018年度信用企業(yè)名單，路橋公司榮獲“AAA級信用企業(yè)”榮譽(yù)稱號。武漢市市政行業(yè)協(xié)會在行業(yè)內(nèi)組織開展企業(yè)信用等級評價工作，培育、評價、宣傳、示范一批信用管理嚴(yán)格、社會信譽(yù)良好、社會責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)。本次活動的企業(yè)信用等級分為AAA、AA、A，從基礎(chǔ)信用能力、經(jīng)營與競爭、誠信建設(shè)和信用管理、財務(wù)實力、信用記錄等指標(biāo)，全面綜合考核企業(yè)誠信建設(shè)和信用管理能力和水平。經(jīng)專家審查和評定、網(wǎng)絡(luò)公示等一系列程序后，最終路橋公司獲評“AAA級信用企業(yè)”。“誠實守信”是路橋公司的核心價值觀之一。路橋公司始終堅持誠信為本的經(jīng)營理念，遵守國家各項法律法規(guī)，提升企業(yè)信用管理水平，努力營造誠信守約的良好氛圍，為各項業(yè)務(wù)和領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同時，華新十分注重履行社會責(zé)任，完善誠信建設(shè)體系，創(chuàng)新誠信管理實踐，為推進(jìn)社會信用制度建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)，贏得社會各界的好評與肯定。
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總部檔案室喜迎空調(diào)設(shè)備 路橋公司檔案室位于路達(dá)公司辦公樓的一層，是2018年新搬遷設(shè)立的，檔案室內(nèi)保存有各部門重要的文件和公司榮譽(yù)證書、獎杯，是路橋公司輝煌歷史的見證。經(jīng)綜合辦公室多次排查發(fā)現(xiàn)一樓濕氣較重，時常需要用已配備的抽濕機(jī)對其進(jìn)行抽濕，但效果不顯著。檔案室內(nèi)密集架較多、較密開窗的通風(fēng)效果不佳。后在檔案室新增了兩臺掛式空調(diào)。解決了大家夏日在檔案室查找資料如遇火焰山的尷尬問題。 檔案是公司發(fā)展的珍貴記憶和重要憑證，配備空調(diào)后，路橋公司檔案室將能更好得繼續(xù)承擔(dān)為黨管檔、為公司守史、為同志們服務(wù)的神圣職責(zé)。
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2019年8月18日光谷綜合體項目組織召開項目誓師大會，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席陳鵬、航興達(dá)相關(guān)人員、各分包隊伍代表、光谷綜合體項目經(jīng)理部全體員工參加了此次會議。會議以“定節(jié)點、表決心”為主題。要求各施工員以工區(qū)為單位，制定工作計劃及時間節(jié)點。會上明確指出，在項目收尾階段，各工區(qū)必須克服一切困難，務(wù)必要在時間節(jié)點內(nèi)，保質(zhì)量、保安全，全力以赴落實施工任務(wù)。會議最后，陳總表示，光谷項目還剩最后13天，望項目部全體成員在這最后階段頂住壓力，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮最大潛力，打贏這場軍運(yùn)攻堅戰(zhàn)，共同為該項目畫上一個圓滿的句號！
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8月9日，為了進(jìn)一步宣貫和執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測信息化管理的通知》的相關(guān)要求，交流檢測機(jī)構(gòu)信息化管理經(jīng)驗和檢測行業(yè)信息化監(jiān)管工作經(jīng)驗，加快推進(jìn)工程質(zhì)量檢測信息化管理工作，路達(dá)公司參加了省質(zhì)安協(xié)會、武漢建筑業(yè)協(xié)會召開的全省工程質(zhì)量檢測信息化管理經(jīng)驗交流暨現(xiàn)場觀摩會，省檢測專業(yè)委員會委員、各檢測機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、各市（州）分管檢測管理工作的負(fù)責(zé)同志參加了本次會議。會上，各檢測機(jī)構(gòu)主講人交流了各自在運(yùn)用信息化管理后的改變。武漢市、宜昌市、恩施市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站就各地建設(shè)工程檢測工作現(xiàn)狀、主要問題、解決方案、檢測工作計劃進(jìn)行交流。省建設(shè)工程檢測專業(yè)委員會解讀了《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測信息化管理的通知》文件精神，介紹了信息化監(jiān)督平臺建設(shè)與應(yīng)用，針對如何培育“誠實、守信、健康的檢測市場環(huán)境、規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量檢測行為、提高檢測人員檢測技能”等進(jìn)行了深入的探討分析，明確了下一步工程質(zhì)量檢測工作的走向。下午，與會代表進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。主辦方針對組織部門如何精簡、人員如何科學(xué)規(guī)范管理等問題進(jìn)行了重點說明并帶大家參觀了該公司的設(shè)備試驗室、除塵吸煙裝置、集料室和檢測信息化管理系統(tǒng)。通過參觀交流，路達(dá)公司收獲頗豐，從學(xué)習(xí)中找差距，從對比中挑不足，拓寬了員工眼界，增強(qiáng)了擔(dān)當(dāng)意識、服務(wù)意識，為路達(dá)公司高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
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8月10日，在K8梁場2#線施工現(xiàn)場，武陽高速項目3m試驗箱梁順利澆筑，為即將開展的首片預(yù)制箱梁施工打下了堅實的基礎(chǔ)。此次試驗梁施工采用全自動液壓不銹鋼模板，可有效提高預(yù)制箱梁生產(chǎn)效率和外觀質(zhì)量，同時通過試驗箱梁驗證機(jī)制砂代替黃砂的C50混凝土配合比。為保證此次試驗箱梁的順利澆筑，在澆筑前，項目部對施工工序、振搗方式、模板及混凝土質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備的檢查與調(diào)試、安全保證措施都分別作了詳細(xì)部署和安排，經(jīng)過各方的協(xié)調(diào)配合，晚上9點26分，試驗箱梁的澆筑工作順利完成。此次試驗箱梁的順利澆筑，為預(yù)制箱梁施工方案的優(yōu)化提供了有效數(shù)據(jù)，為后續(xù)預(yù)制箱梁的施工提供了可靠技術(shù)參數(shù)。
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2019年8月10日凌晨5點37分，珞喻西路人行天橋成功吊裝！為確保天橋吊裝工作的順利完成，光谷綜合體項目付出了巨大努力。從前期制定設(shè)計方案、期間多次與監(jiān)理業(yè)主開會研討、直至最后完成天橋吊裝，項目部全體人員各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推進(jìn)該工作的有序進(jìn)行。吊裝當(dāng)天，項目部配置專人值守各個交通入口，為吊裝工作創(chuàng)造條件；施工及后勤保障人員堅守崗位，通宵作業(yè)，為落實吊裝任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。伴隨著珞喻西路人行天橋吊裝工作的完成，光谷綜合體項目在推進(jìn)工程完工的道路上又邁出了堅實的一步！
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為深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，確保第七屆世界軍人運(yùn)動會的順利召開，按照市城管委、市橋梁處、市反恐辦關(guān)于反恐工作的相關(guān)要求，履行反恐配合協(xié)助職能。7月31日上午9時30分，運(yùn)營公司東湖隧道項目部組織開展第三季度反恐防暴應(yīng)急演練，演練共計20人參加，各部門協(xié)作配合，快速出動，迅速控制、抓捕恐怖分子并移交公安機(jī)關(guān)，取得了良好的實戰(zhàn)效果。演練中，現(xiàn)場指揮有條不紊，安保人員反應(yīng)迅速，隊員配合默契，“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”地制伏了恐怖分子，及時有效的排除了恐怖警情，切實提高了東湖隧道聯(lián)勤反恐能力。下步，運(yùn)營公司將著力提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，以更加積極的狀態(tài)迎接第七屆世界軍運(yùn)會的召開，為今后高效、有序的應(yīng)急工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
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2019
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酷熱八月，武漢的溫度已高達(dá)40多攝氏度，在這樣艱苦的天氣環(huán)境下，光谷綜合體項目部一線施工人員依舊奮斗在最前線，即使汗水濕透了他們一件又一件衣服，即使皮膚已被驕陽曬得黝黑。光谷綜合體項目作為本屆軍運(yùn)會的重點保障工程，目前已到了攻堅克難的關(guān)鍵時期。為更好落實節(jié)點任務(wù)，項目部全體人員執(zhí)行了新的時間安排：一線施工人員早上7點上班，晚上10點30下班；內(nèi)業(yè)資料人員早上8點上班，晚上10點下班。真正做到了“讓青春在光谷閃耀”。伴隨著集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與鼓勵，光谷項目在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體員工眾志成城、齊心協(xié)力，誓要又好又快地落實各項節(jié)點任務(wù)，推進(jìn)工程順利完工。
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日前，湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測信息化管理的通知》，深入推進(jìn)檢測市場整治，著力促進(jìn)檢測行業(yè)發(fā)展。湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳要求，要加強(qiáng)見證取樣送樣信息化管理。在全省推廣使用由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的檢測樣品二維碼或芯片唯一性標(biāo)識，其應(yīng)用能夠通過檢測機(jī)構(gòu)建立的工程質(zhì)量檢測管理信息系統(tǒng)和省質(zhì)量檢測監(jiān)管平臺識別。系統(tǒng)建立后，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)書面授權(quán)確定見證人員，施工單位應(yīng)書面授權(quán)確定取樣人員。取樣人員按相關(guān)規(guī)范取樣后，在現(xiàn)場綁定或植入惟一性標(biāo)識的二維碼或芯片。取樣人員使用見證取樣手機(jī)移動端，通過人臉識別等技術(shù)在省監(jiān)管平臺實名認(rèn)證后完成樣品惟一性標(biāo)識信息登記。樣品在現(xiàn)場完成綁定或植入惟一性標(biāo)識后，在見證人員見證下由取樣人員送至路達(dá)檢測公司。路達(dá)檢測公司利用信息系統(tǒng)和省監(jiān)管平臺對見證取樣人員身份進(jìn)行核定，并按規(guī)范驗樣。凡見證取樣人員身份不符的、樣品無惟一性標(biāo)識的或惟一性標(biāo)識信息與樣品實際情況不一致的，信息系統(tǒng)自動停止下步操作，同時省監(jiān)管平臺發(fā)出預(yù)警提示，杜絕違規(guī)收取樣品。路達(dá)公司信息系統(tǒng)將覆蓋所有檢測項目和檢測流程。出具的檢測報告帶有二維碼標(biāo)識并能被識別，并建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋室內(nèi)檢測項目和檢測全過程。所有檢測報告編號通過信息系統(tǒng)于每個月底最后一個工作日前上傳至省監(jiān)管平臺。各用戶單位或個人均使用實名制登錄省監(jiān)管平臺，系統(tǒng)將自動記錄操作日志，對操作過程實現(xiàn)追溯。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)...
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2019年公司在加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育上狠下功夫，在完成內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大“送出去”培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度。于5月24-25日、7月19-20分別在杭州和南京，組織了9名員工參加了《工程總承包項目管理重難點培訓(xùn)》和《工程市場經(jīng)營與投標(biāo)報價及成本管控培訓(xùn)》的培訓(xùn)課程。該課程通過專家實戰(zhàn)講解，針對EPC工程總承包的模式解析、組織建設(shè)、設(shè)計管理、施工運(yùn)行等方面重難點進(jìn)行了全面解析。通過培訓(xùn)交流，使大家更加明確如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，更好的創(chuàng)造投資可控，并加強(qiáng)在工期、質(zhì)量、安全等方面的風(fēng)險防范與控制。待全部外培結(jié)束后，公司人力資源部將組織參訓(xùn)員工將學(xué)習(xí)培訓(xùn)收獲的知識點和創(chuàng)新思維，通過將學(xué)習(xí)成果“帶進(jìn)來”的主題交流會方式與大家一同分享。
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7月26日上午，武陽高速項目部組織開展夏日“送清涼、送健康”活動，積極做好夏季防暑降溫措施，為一線工人送去關(guān)懷與清涼。為確?；顒映尚В椖坎烤闹贫嘶顒臃桨?，為奮戰(zhàn)在一線的工人采購了大量綠豆、白糖、礦泉水，以及藿香正氣水和仁丹等防暑降溫物資。針對高溫天氣，項目部采取了“做兩頭、歇中間”制度，調(diào)整作息時間，盡量避開高溫時段進(jìn)行施工。為更好保障工人健康權(quán)益，項目部還與龍泉街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)系，組織開展夏季高溫施工急救及防暑降溫宣傳教育、安排工人進(jìn)行體檢，并為每位勞務(wù)人員出具健康體檢報告，建立專人檔案，將體檢結(jié)果納入項目部職業(yè)健康管理信息范疇。此次送清涼及體檢活動，體現(xiàn)了該項目部“以人為本、關(guān)愛一線工人健康、促進(jìn)和諧發(fā)展”管理理念，讓廣大勞務(wù)工人充分感受到了項目部人文關(guān)懷，激發(fā)了工人的工作熱情。項目部將在下一步工作中繼續(xù)落實好保障職工權(quán)益工作，引導(dǎo)工人安全、文明、健康施工，為創(chuàng)造文明工地奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
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夏季是馬蜂繁殖的旺盛期，活動頻繁的馬蜂在公司院內(nèi)多處筑巢壘窩、四處亂飛，給公司員工帶來了安全隱患。為防止馬蜂蜇人，綜合辦公室對公司院內(nèi)的馬蜂窩進(jìn)行了清查，并請來消防員集中處理。消防員穿著專業(yè)防蜂服，利用殺蟲劑對馬蜂窩進(jìn)行焚燒處理成功將馬蜂窩摘除。處置完后為避免馬蜂再次返回筑巢，按照消防員指導(dǎo)，綜合辦公室人員使用殺蟲劑對多個馬蜂筑巢處進(jìn)行噴撒，及時消除了安全隱患。
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7月21日下午19點58分，隨著最后一片箱梁緩緩落至馬影河大橋0#臺至1#墩的墊石上，橋梁工區(qū)圓滿完成264片箱梁架設(shè)任務(wù)，為后續(xù)橋面鋪裝施工8.30節(jié)點目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。自2018年9月6日以來，紗帽大道項目部在9個月的有效施工時間內(nèi)，不等不靠，超前謀劃，合理組織，奮勇拼搏，先后克服爭地協(xié)調(diào)，預(yù)制梁存梁壓力大，架梁通道阻礙多等困難，確保了架梁施工的圓滿完成。再接下來兩個時間里，項目部全體人員將克服一切困難，發(fā)揚(yáng)路橋野戰(zhàn)軍精神，保質(zhì)保量完成紗帽大道軍運(yùn)會項目如期通車。
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為響應(yīng)市政集團(tuán)垃圾分類行動，改善路橋公司環(huán)境，養(yǎng)成垃圾分類習(xí)慣，走綠色發(fā)展之路，武漢市政路橋有限公司在7月12日正式實行垃圾分類。路橋公司結(jié)合自身實際情況，分別在公司總部和各項目部實施垃圾分類。公司將原有的垃圾桶更新升級為“濕垃圾”、“干垃圾”、“有害垃圾”、“可回收物”四種，分別用綠色、黑色、紅色、藍(lán)色四種不同顏色的垃圾桶回收，擺放在公司總部和各項目部垃圾回收處，并在公司走廊、樓梯等顯著位置張貼垃圾分類投放標(biāo)準(zhǔn)及呼吁宣傳單。此外，公司還將對垃圾分類執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，旨在確保垃圾分類做細(xì)做實，形成長效機(jī)制，養(yǎng)成習(xí)慣，綠色發(fā)展。
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