武漢生態(tài)投集團總經(jīng)理呂善功專題調(diào)研路橋公司
日期：
2021-03-25
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? ? ? 3月24日下午，武漢生態(tài)投資集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長呂善功一行蒞臨路橋公司調(diào)研指導。集團副總經(jīng)理黃哲，副總經(jīng)濟師、企業(yè)管理部部長翁志祥，董事會秘書、董事會辦公室主任、集團辦公室主任張夢化，路橋公司班子成員及相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。
? ? ? 呂善功一行首先來到路橋公司下屬二級單位路達檢測公司實驗室視察，詳細了解其職工人數(shù)、技術(shù)參數(shù)、檢測能力和業(yè)務范圍等情況，并要求提高資質(zhì)等級，引進高端人才，加大宣傳力度，進一步打響品牌，提高檢測業(yè)務市場占有率和產(chǎn)值。
? ? ? 會上，呂總發(fā)表重要講話。他表示，路橋公司成立時間雖然不長，但發(fā)展速度很快，發(fā)展成績可喜。對于路橋公司今后的發(fā)展，他從六個方面作出重要指示：? ??? 一是做好“十四五”規(guī)劃，明確定位和目標。要增強發(fā)展的使命感和責任感，科學謀劃，探索合適的商業(yè)發(fā)展模式，尋求新的經(jīng)濟增長點，增強可持續(xù)發(fā)展能力。? ????二是做大做強主業(yè)，推動多元化發(fā)展。充分發(fā)揮人才、資質(zhì)、管理等方面的優(yōu)勢和潛能，做大做強公路、橋梁和市政項目施工主業(yè)，同步加大黑色化和工程檢測市場開拓力度。? ? ??三是加強干部隊伍建設，提升團隊力量。要高度重視隊伍建設，加大人才引進和培養(yǎng)力度，完善待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的體制機制。? ? ??四是抓好項目管理，努力提質(zhì)增效。落實項目建設全生命周期風險防控，加強PPP項目管理；聯(lián)動配合，促進經(jīng)營、結(jié)算和招投標工作的高度融合，最大限度實現(xiàn)效益轉(zhuǎn)化。? ? ??五是優(yōu)化企業(yè)管理，提升治理效能。總結(jié)經(jīng)驗和不足，進一步提升企業(yè)標準化、精細化、智慧化管理水平；清理名下低效無效企業(yè)，騰退被占用的資源。? ? ??六是深化改革創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。整合資源，創(chuàng)新經(jīng)營工作，提升核心競爭力；完善激勵機制，暢通晉升渠道，充分調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性。
? ? ??會議由集團副總經(jīng)理黃哲主持。會上，路橋公司黨委書記、董事長王洪偉從企業(yè)簡介、2020年工作完成情況、“十三五”主要做法、“十四五”發(fā)展思路和目標、2021年工作舉措等方面匯報了路橋公司整體情況，其他參會領(lǐng)導結(jié)合分管工作作了補充發(fā)言。