? ? 2月15日，路橋公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長戚雄昌一行前往航興達公司開展調(diào)研。航興達公司主要管理人員參加本次調(diào)研。調(diào)研過程中，戚雄昌一行參觀了航興達公司的料倉及生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，聽取了常務副經(jīng)理喻焱超對公司2022年度生產(chǎn)計劃的匯報。同時，支部書記田永勝匯報了黨建、黨風廉政工作情況，各班子成員對各自工作情況也進行了匯報。
? ?戚雄昌指出，新的一年，大家要總結(jié)成績，重整行裝再出發(fā)，并提出四點期望：
? ?一是發(fā)揮黨建工作的引領作用，嚴格落實“一崗雙責”，強化政治引領，把黨的領導貫穿于工作各方面全過程。
? ?二是全力打好重大工程建設攻堅戰(zhàn)，不斷攻堅克難、創(chuàng)新突破，把更多新技術(shù)、新模式運用于工程建設和管理之中。
? ?三是發(fā)揚工匠精神，健全人才培養(yǎng)、激勵機制，開展職業(yè)技能培訓，加快培養(yǎng)大批高素質(zhì)“瀝青攤鋪”技術(shù)能手。
? ?四是牢固樹立問題意識，堅持問題導向，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新局面。
? ?2月16日，路橋公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長戚雄昌，黨委副書記、紀委書記、董事、工會主席金敏帶領公司領導班子前往路達檢測公司開展專題調(diào)研。路達公司領導班子成員、黨委工作部、風險控制中心、技術(shù)質(zhì)量中心、財務部、人力資源部參與調(diào)研。調(diào)研會由總工程師方四發(fā)主持。
? ?會上，路達公司經(jīng)理周銳對路達基本情況、班子成員分工、組織機構(gòu)調(diào)整、甲級資質(zhì)申報計劃、經(jīng)營活動分析等方面進行了匯報。同時，支部副書記熊和平匯報了黨建、黨風廉政工作情況。
? ?在逐一聽取完匯報后，金敏充分肯定了路達支部去年的黨建工作，并對今年黨建、廉政、群團、檢測專業(yè)人才等工作作出了要求。一是堅持黨建引領，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，融入生產(chǎn)經(jīng)營各方面，圍繞“三上”（黨員沖在一線檢測克難攻堅的崗位上，黨旗飄在工地試驗室示范崗上，支部建在創(chuàng)新進取的項目上）和“四化”（標準化、智慧化、項目化、一體化）開展黨建工作。二是把路達支部“檢測賦能”品牌的內(nèi)涵進行豐富和延展，提升品牌凝聚力、競爭力、影響力，把品牌做實做強做優(yōu)。三是加強對外經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等專業(yè)領域人才建設，對甲級試驗室資質(zhì)、高新企業(yè)申報，管理軟件開發(fā)，智能化辦公等方面進行攻關(guān)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)力。
? ? 最后，戚雄昌進行總結(jié)發(fā)言。他指出，路達公司整體精神狀態(tài)良好，發(fā)展思路清晰，管理架構(gòu)合理，并對下一步工作提出了四點要求：
? ? 一、穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極開拓市場。制定具體辦法措施，定清單、定責任人、定時間，把相關(guān)工作落到實處。
? ? 二、明確工作規(guī)劃，作出嶄新成績。“十四五”期間，協(xié)助公司申特以及明確路達甲級試驗室資質(zhì)、高新企業(yè)資質(zhì)申報、增參擴項等工作規(guī)劃。
? ? 三、強化職業(yè)操守，提高服務質(zhì)量。強化制度建設，實行嚴格管控，確保制度執(zhí)行落地生根。
? ? 四、堅持與時俱進，培養(yǎng)專業(yè)人才。大力選樹專業(yè)人才，發(fā)揮其示范引領作用，推動形成崇尚先進、見賢思齊的濃厚氛圍。
? ?2月17日上午，路橋公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長戚雄昌，副總經(jīng)理張勇帶領公司工程管理中心、技術(shù)質(zhì)量中心和安全環(huán)保部赴武陽高速項目部進行專題調(diào)研，并組織召開節(jié)后復工復產(chǎn)布置會。
? ?會議聽取了武陽高速項目部復工復產(chǎn)布置、年度工作目標、重難點工作安排、年度目標完成保證措施以及航興達公司總體施工計劃等情況的匯報。
? ?在聽取工作匯報后，戚雄昌充分肯定了武陽高速項目部取得的成績，并對下一步重難點工作提出指導性意見。戚雄昌強調(diào)，項目部要切實把全體職工的思想統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，以最快的節(jié)奏進入工作狀態(tài)。
? ?一、統(tǒng)一思想，誓保全年目標完成
? ?項目部全體員工要高度重視全年任務目標，提高緊迫感，搶抓晴好天氣，合理安排工序作業(yè)。同時，抓好安全文明施工，把安全生產(chǎn)放首位，及時解決施工中遇到的問題。
? ?二、科學統(tǒng)籌，全面加強內(nèi)控管理
? ?項目部一是要完善管理體系，梳理全口徑線路，細化節(jié)點目標；二是堅持疫情防控、安全生產(chǎn)、質(zhì)量為先；三是提速提質(zhì)，提升完成計量、簽證、竣工資料、交工驗收等收尾工作效率。
? ?三、查漏補缺，聚力提升治理效能
? ?項目經(jīng)理要督促落實項目責任制，由項目經(jīng)理全面督導，通過擬定、明確、落實相關(guān)措施，規(guī)避項目管理過程中的風險。同時通過以往的經(jīng)驗教訓，消除管理上、思想上及行動上的不足。
? ?接下來，武陽高速項目部將根據(jù)集團和公司制定的全年目標，以堅定的決心、信心和恒心，保質(zhì)量、保安全、保利潤地完成年度各項任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。