? ? ? ?為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)能力、責(zé)任意識(shí),培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)且具有高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍, 12月27日,集團(tuán)公司第一期項(xiàng)目管理培訓(xùn)班開(kāi)班,生態(tài)集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席朱俊華為項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)了“開(kāi)班第一課”,一場(chǎng)觸及黨性靈魂的“廉潔黨課”。生態(tài)集團(tuán)董事,市政集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)肖典鰲作開(kāi)班動(dòng)員講話,在建項(xiàng)目經(jīng)理50余人參加。
? ? ? 肖典鰲強(qiáng)調(diào),工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重心。加強(qiáng)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要,是提高項(xiàng)目利潤(rùn)效益的需要,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要,學(xué)員們要對(duì)成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理具有責(zé)任感和使命感,并提出了“三好”的要求:一是學(xué)習(xí)好,要珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì),充分認(rèn)識(shí)本次培訓(xùn)的重要性和緊迫性;二是紀(jì)律好,要嚴(yán)守培訓(xùn)紀(jì)律,確保培訓(xùn)取得良好的效果;三是運(yùn)用好,要立足自身崗位,堅(jiān)持學(xué)以致用,用以促學(xué),學(xué)用相長(zhǎng),推動(dòng)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效、再上臺(tái)階。
? ? ? ?此次培訓(xùn)為期兩天,采取“1+1”的學(xué)習(xí)模式,即1天內(nèi)部管控學(xué)習(xí)加1天理論實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí),每次課程結(jié)束后組織參訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行結(jié)業(yè)考試考核。在內(nèi)部管控學(xué)習(xí)課程上,市政集團(tuán)安全環(huán)保部和成本管控中心負(fù)責(zé)人分別作為主講人,為學(xué)員講解項(xiàng)目安全生產(chǎn)及文明施工管理和項(xiàng)目成本管控等工作知識(shí)點(diǎn)及政策內(nèi)容,進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)理的工作要求。外聘專家劉士亮、楊尚華老師為學(xué)員們分別講授了施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理——如何做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管控和EPC 工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理等培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理理論知識(shí)、項(xiàng)目管理體系文件和制度流程、施工項(xiàng)目管理案例經(jīng)驗(yàn)分享交流等項(xiàng)目全流程生命周期的管理知識(shí)。課程結(jié)束后,有序進(jìn)行了本期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)考試。
? ? ? ?參訓(xùn)學(xué)員表示,將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五個(gè)特別”和“抱團(tuán)負(fù)重、拓荒致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神,切實(shí)提高自身項(xiàng)目管理履職能力和專業(yè)化水平,以高度的責(zé)任感、使命感和飽滿的干事創(chuàng)業(yè)熱情,促進(jìn)公司提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。