? ? 會議通報了2021年三季度及9月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并就情況進行了簡要分析；下達了2021年四季度及10月份生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)部署，規(guī)劃安排了下一步需要完成的工作目標。
? ? 會議認為，三季度工作呈現(xiàn)出諸多亮點，四季度是全年生產(chǎn)黃金期和沖刺期，各項目務(wù)必抓住有利天氣，眾志成城、主動作為，為使命而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)，確保圓滿完成全年任務(wù)目標。
? ? 會議要求，全年生產(chǎn)工作要以生產(chǎn)目標為核心，三比三賽為抓手，采取以下措施確保全年任務(wù)目標：
? ? 第一，抓好黨建引領(lǐng)。以“三比三賽”為載體，以“正面典型”為引導(dǎo)，全方位多角度挖掘宣傳亮點，促進高新二路、武陽、公安、興城大道、PPP項目等各在建項目全面開花、齊頭并進。
? ? 第二，抓牢目標重點。以全年生產(chǎn)產(chǎn)值目標任務(wù)為導(dǎo)向，牢牢把握晴好有利天氣，確保不折不扣完成全年計劃和節(jié)點目標。
? ? 第三，抓細考核工作。以產(chǎn)值目標為導(dǎo)向，三比三賽為抓手，優(yōu)化季度考核相關(guān)工作。對于生產(chǎn)工作突出的項目，單位考慮設(shè)置年度產(chǎn)值貢獻特別獎，以考核促生產(chǎn)。
? ? 第四，抓嚴精細管理。公司上下協(xié)同一致，重點推進實名制、安全質(zhì)量、集團智慧化建設(shè)、防疫防控、合同結(jié)算等工作落實落地落細，確保安全無事故、質(zhì)量創(chuàng)精品、項目出效益。
? ? 第五，抓深經(jīng)營配合。各項目要全力支持配合公司經(jīng)營工作的統(tǒng)籌調(diào)度，配合好詢價詢比等工作，確保跟蹤項目有序推進。
? ? 第六，抓早項目策劃。工程管理中心牽頭，提前系統(tǒng)策劃新承接項目團隊組建，確保項目落地后快速、順利啟動。
? ? 第七，抓優(yōu)人力部署。充分考慮公司生產(chǎn)規(guī)模變化，人力資源部盡快做好公司總部及各項目人員的招聘、干部的儲備，并根據(jù)實際情況做出及時調(diào)整。
? ? 第八，抓實資金保障。各項目要統(tǒng)籌資金需求，由公司層面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好資金預(yù)控和保障。
? ? 第九，抓緊團隊建設(shè)。公司全體成員要凝心聚力，團結(jié)一致，以拼搏、務(wù)實、負責的態(tài)度，去尋求解決問題的有效方式方法。