大干60天，打好收官戰(zhàn)，全力以赴沖刺全年目標(biāo)！路橋公司召開11月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
日期：
2023-11-05
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? ? ?近日，路橋公司組織召開了2023年11月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)來德志，各分管領(lǐng)導(dǎo)，總部有關(guān)部門、各子分公司、基層黨支部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理張勇主持。
會(huì)議通報(bào)了2023年10月及全年任務(wù)完成情況，下達(dá)了11月份生產(chǎn)計(jì)劃；梳理了11月份生產(chǎn)重點(diǎn)工作；
宣貫了《湖北省住建廳關(guān)于規(guī)范填寫安全日志（試行）的通知》、《武漢市城建局關(guān)于做好“安全隱患排查日”活動(dòng)的通知》、《作業(yè)班組安全管理五條措施的通知》等文件；
各子分公司負(fù)責(zé)人分別簡(jiǎn)要匯報(bào)了生產(chǎn)完成情況，10月份及四季度生產(chǎn)計(jì)劃部署、關(guān)鍵工作及保障措施，并作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議認(rèn)為，在當(dāng)前沖刺年度責(zé)任目標(biāo)的關(guān)鍵階段，公司全體上下要搶時(shí)間、提進(jìn)度，解難題、抓落實(shí)，咬定目標(biāo)不放松，奮力攻堅(jiān)四季度，打好全年收官戰(zhàn)。
會(huì)議最后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)2023年四季度各項(xiàng)工作任務(wù)的推進(jìn)情況，提出以下具體工作要求：
守牢安全底線，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基
一是要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司各項(xiàng)安全管理文件，做到讓宣貫“上墻”，讓理論“入心”；
二是要嚴(yán)格落實(shí)危大工程動(dòng)工前的審批、報(bào)備制度，關(guān)鍵、重要工序的領(lǐng)導(dǎo)帶班和旁站監(jiān)管制度，堅(jiān)決把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
三是要堅(jiān)持以安全為一切工作的前提，強(qiáng)化“安全事故無小事”的責(zé)任意識(shí)，用過硬素質(zhì)本領(lǐng)、鐵腕從嚴(yán)作風(fēng)，確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。
蓄養(yǎng)源頭活水，全力推進(jìn)清收清欠
一是在臨近年末歲尾之際，各單位要迅速行動(dòng)，提前謀劃年末清收清欠及維穩(wěn)工作，為按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資、中小企業(yè)款項(xiàng)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)保障；
二是要加強(qiáng)生產(chǎn)、商務(wù)、財(cái)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)做到計(jì)量結(jié)算與營(yíng)業(yè)收入、施工產(chǎn)值同步，與工程形象進(jìn)度同步，對(duì)指標(biāo)偏差應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施糾偏。
三是各單位負(fù)責(zé)人要主動(dòng)牽頭“雙清”的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化措施，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推動(dòng)“雙清”工作穩(wěn)步開展。
防范過程風(fēng)險(xiǎn)，提升合規(guī)管理能力
一是要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司各項(xiàng)合規(guī)管理制度，熟悉政策法規(guī)、吃透合同條款，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目履約行為，降低項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)。
二是要完善工期風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，緊密銜接施工工序，做好過程記錄、實(shí)時(shí)分析、風(fēng)險(xiǎn)研判， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
三是切實(shí)履行好對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等指標(biāo)的全面管控，以高質(zhì)量履約助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化信用管理，提升企業(yè)信譽(yù)水平
一是要提高站位，充分認(rèn)識(shí)近期省、市建筑市場(chǎng)開展信用評(píng)價(jià)工作的重要意義，梳理管理理短板和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性地制定矯正方案和整改措施，確保信用評(píng)價(jià)成績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二是要加強(qiáng)政策文件宣傳解讀，適時(shí)安排組織信用評(píng)價(jià)相關(guān)文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
三是準(zhǔn)確把握信用評(píng)價(jià)的特點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于各類評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)做到應(yīng)評(píng)盡評(píng)、應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)，通過信用評(píng)價(jià)規(guī)范項(xiàng)目管理行為，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)水平提檔升級(jí)。