為進(jìn)一步明確航興達(dá)公司2024年經(jīng)營生產(chǎn)工作重點(diǎn)，打好今年改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，3月15日，路橋公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長來德志一行深入航興達(dá)公司開展調(diào)研并召開專題會。公司黨委委員、副總經(jīng)理張勇，黨委委員、副總經(jīng)理江紅濤，副總經(jīng)理唐昌堯、總工程師方四發(fā)、總會計師王桂、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研專題會上，航興達(dá)公司通報了近三年經(jīng)濟(jì)活動情況、財務(wù)收支情況，各班子成員匯報了2024年工作思路和具體舉措。

公司總部各部門負(fù)責(zé)人就安全質(zhì)量、財務(wù)結(jié)算、材料設(shè)備管理等工作對航興達(dá)公司提出了意見建議，各分管領(lǐng)導(dǎo)對航行達(dá)2024年經(jīng)營生產(chǎn)工作提出了具體要求。

來德志肯定了航興達(dá)公司在過去一年取得的成績，明確了當(dāng)前發(fā)展所面臨問題和困難的解決思路，對2024年工作提出了三點(diǎn)具體要求：

1、要充分認(rèn)識到經(jīng)營工作的龍頭地位，加強(qiáng)市場開發(fā)人員機(jī)構(gòu)配置，強(qiáng)化市場思維、客戶思維，密切跟蹤集團(tuán)內(nèi)部項目，積極開拓外部市場。要積極適應(yīng)市場變化、行業(yè)規(guī)律，找準(zhǔn)航興達(dá)市場化發(fā)展道路。

2、要全面核算分析市場價格差距，有效把控可變成本及固定費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行事前、事中、事后全鏈條閉環(huán)管控，補(bǔ)齊市場價格短板，提升市場競爭力。

3、要以“零容忍”的態(tài)度捍衛(wèi)安全質(zhì)量底線，狠抓常態(tài)化培訓(xùn)交底，不斷提高員工安全意識和技能水平，確保無安全質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生。

此次調(diào)研專題會，提振了士氣，推進(jìn)了工作。下一步，航興達(dá)公司將在路橋公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，找準(zhǔn)發(fā)展的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，以“爭”的意識，“拼”的姿態(tài)，“搶”的勁頭投身于航興達(dá)公司高質(zhì)量發(fā)展中，努力將“任務(wù)書”變成“成績單”，確保2024年的各項任務(wù)全面完成。