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?????? 2017年07月01日上午,路橋公司副總經(jīng)理陳鵬主持召開了公司2017年半年生產(chǎn)總結(jié)會暨硚孝表彰大會。路橋公司路橋公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒,黨委書記邢小東,公司領(lǐng)導層,機關(guān)、各單位負責人等70余人參加了會議。
????? ?各事業(yè)部、二級單位重點從主觀分析了2017年上半年未完成產(chǎn)值指標的原因,并對生產(chǎn)管理不足之處進行分析,提出了就完成2017年下半年生產(chǎn)計劃的應(yīng)對措施,提出了需要公司層面協(xié)調(diào)幫助解決的問題。
?????? 公司副總經(jīng)理陳鵬從2017年上半年生產(chǎn)工作特點、存在的突出問題、下半年的重點工作三個方面進行了分析,對下半年公司生產(chǎn)提出了五點要求:一是加快推進在建項目建設(shè);二是加快推進新項目落地開工建設(shè);三是加強在建項目過程控制;四是加強安全生產(chǎn)工作;五是加強生產(chǎn)管理團隊建設(shè)。
??????? 硚孝項目部作為代表匯報了硚孝項目的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,并通過視頻分享了感悟,將“硚孝模式”的成功經(jīng)驗進行介紹。會上,公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒現(xiàn)場為硚孝項目部頒發(fā)完工獎勵240萬元。會議號召大家深入學習硚孝成功管理經(jīng)驗,提升項目生產(chǎn)管理水平。
?????? 公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒從通過形成新共識、立足新起點、打開新局面三個方面,分析了上半年生產(chǎn)完成情況及下半年生產(chǎn)管理形勢,從抓源頭、重溝通、強糾偏、促效率、勤學習五各方面對下半年生產(chǎn)管理工作提出了意見和要求。會議要求各事業(yè)部、二級單位要堅定信心、迎難而上,會后要認真貫徹會議精神,督促落實會議部署,發(fā)揚克難攻堅、敢打敢拼、真抓實干的作風,確保完成全年各項任務(wù)目標。?
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